6月3日,由金融城和新金融聯(lián)盟主辦的第五屆金融科技創(chuàng)新案例評選啟動儀式通過線上方式舉行,新金融聯(lián)盟學(xué)術(shù)顧問、國務(wù)院發(fā)展研究中心金融所原所長張承惠發(fā)表演講。
張承惠表示,商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)是非常必要及緊迫的。當前,不論是經(jīng)營環(huán)境、競爭環(huán)境以及所處的技術(shù)環(huán)境都發(fā)生了重大變化,這些變化迫使商業(yè)銀行必須盡快進行轉(zhuǎn)型。
對于如何走向智慧銀行的問題,張承惠稱要圍繞四個重點進行:明確戰(zhàn)略方向;流程和應(yīng)用系統(tǒng)再造;整合現(xiàn)有的科技力量,尋找和科技公司合作最佳途徑;了解競爭對手。
談及商業(yè)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn),張承惠認為至少有三方面的挑戰(zhàn)。
一、明確科技部門和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。另外,內(nèi)部人力結(jié)構(gòu)要進行調(diào)整。更重要的是要讓科技進入決策層。
二、實現(xiàn)銀行和科技公司的優(yōu)勢互補,互惠共贏。銀行和科技公司相比各有優(yōu)勢,兩者如果能夠妥善結(jié)合,可以實現(xiàn)互利共贏優(yōu)勢互補,可以在方方面面提升銀行的價值。
三、要建立適應(yīng)金融科技發(fā)展的新機制,監(jiān)管要改革。
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