歲月鎏金，華年溢彩。
1998年6月，秦皇島市商業(yè)銀行掛牌開業(yè)。
2013年6月，秦皇島市商業(yè)銀行正式更名為秦皇島銀行。
2020年6月28日，秦皇島銀行走過了整整22年的改革發(fā)展歷程。
廿二載櫛風沐雨、步履鏗鏘。應(yīng)金融改革大潮之時，秦皇島銀行充分發(fā)揮機制優(yōu)勢，積極推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，深入推進機構(gòu)戰(zhàn)略布局，不斷拓展金融服務(wù)空間，資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)健增長、資金實力持續(xù)壯大、內(nèi)部管理日臻完善，成為支持地方經(jīng)濟社會發(fā)展的金融主力軍。
廿二載春華秋實、昂揚奮進。歷經(jīng)改革創(chuàng)新、跨區(qū)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型發(fā)展，秦皇島銀行乘渤海之都發(fā)展大勢，交出了一張跨越趕超的奮進答卷：截至今年5月末，秦皇島銀行已發(fā)展成為擁有員工1280余人，營業(yè)網(wǎng)點56家，資產(chǎn)超1057億、存款余額941億元、貸款余額423億元，較2017年初全部翻一番，提前實現(xiàn)"三年再造一個秦皇島銀行"的目標任務(wù)，已經(jīng)成為我市區(qū)域規(guī)模最大、市場占有率最高的股份制商業(yè)銀行。
廿二載砥礪前行、勵精圖治。從呱呱墜地到翩翩弱冠，一路走來，有汗水，有淚水，有榮耀，雖歷經(jīng)風霜雪雨，卻愈發(fā)生機勃勃。近年來，秦皇島銀行在黨委書記、董事長張文權(quán)的帶領(lǐng)下，堅定不移推進改革創(chuàng)新，著力實現(xiàn)從求生存到謀發(fā)展、從默默無聞的小銀行向城市名片的華麗蛻變。
廿二載歷練積淀，厚積薄發(fā)。秦皇島銀行用"服務(wù)地方經(jīng)濟、服務(wù)中小企業(yè)、服務(wù)城市居民"的市場定位和特色化、差異化發(fā)展之路，譜寫著自己的昨天、今天和明天。
回首廿載征程，展望百年基業(yè)，秦皇島銀行對未來的發(fā)展路徑愈加清晰。張文權(quán)表示："我們將牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展的主線，堅持穩(wěn)中求進，向質(zhì)量優(yōu)先、管理精湛、業(yè)績優(yōu)良，具有顯著影響力、獨具核心競爭力、富有價值創(chuàng)造力的區(qū)域精品銀行堅實邁進，成為當?shù)匕傩招哪恐械?貼心銀行'，渤海之都的一道靚麗的金融服務(wù)'名片'。"
堅持黨的領(lǐng)導匯聚干事創(chuàng)業(yè)"新活力"
22年來，秦皇島銀行始終突出黨建引領(lǐng)，堅持以黨建促發(fā)展，探索構(gòu)建融合式、實效型黨建工作體系，全行上下形成了齊心協(xié)力抓黨建工作局面，黨的建設(shè)在樹正氣、聚人氣、鼓士氣上成效彰顯。
狠抓領(lǐng)導班子建設(shè)。在加強班子思想政治建設(shè)的基礎(chǔ)上，把加強團結(jié)作為班子建設(shè)的靈魂，確保了黨建、經(jīng)營各項工作全方位推進；嚴格執(zhí)行民主集中制原則，貫徹落實"三重一大"決策制度；著力加強制度建設(shè)，在全省城商行中率先將黨委決策前置程序?qū)懭牍菊鲁�，確立了行黨委在公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營決策中的核心地位，干部隊伍的向心力、凝聚力顯著提升，為企業(yè)優(yōu)化管理流程、規(guī)范公司管理奠定了基礎(chǔ)。
狠抓基層組織建設(shè)。為充分發(fā)揮黨組織和黨員領(lǐng)導干部在改革發(fā)展中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，行黨委高度重視基層組織建設(shè)。高質(zhì)量推進"不忘初心、牢記使命"等主題教育，建立學習長廊，開展普通黨員講黨課活動，"七一"講黨課演講比賽，定期召開專題組織生活會，黨員干部先鋒模范作用更加突出。近三年來，增設(shè)基層組織7個，調(diào)整支部書記25人，設(shè)立黨員先鋒崗58個，發(fā)展黨員38名，基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，有效地支撐了業(yè)務(wù)發(fā)展。
狠抓干部作風建設(shè)。行黨委勇于擔當、敢于碰硬，聚焦作風短板，適時召開千人作風整頓大會，并以作風整頓大會為契機，持續(xù)深化作風整頓。近三年來，各級領(lǐng)導以身作則、率先垂范，敢于刀刃向內(nèi)，黨的紀律由"寬松軟"走向"嚴緊實"，干部作風顯著好轉(zhuǎn)。
堅持改革創(chuàng)新形成趕超發(fā)展"新動能"
"惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝"。一直以來，秦皇島銀行主動提升站位，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，積極踐行"地方銀行、服務(wù)家鄉(xiāng)"的責任與擔當。
秦皇島銀行黨委書記、董事長張文權(quán)
2017年，以張文權(quán)董事長為班長的新一屆領(lǐng)導班子正式成立，全方位開啟了解放思想、深化改革的前進腳步。全面健了全金融創(chuàng)新組織體系，高起點定位、高標準謀劃，搭建"總-分-支+事業(yè)部"的組織架構(gòu)，形成完善的戰(zhàn)略創(chuàng)新工作流程。逐年推進戰(zhàn)略、人事、績效、科技、薪酬、營銷、培訓、產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新等方面全新突破。
為推進創(chuàng)新體系建設(shè)，啟動創(chuàng)新"金點子""頭腦風暴"工程，自下而上推動創(chuàng)新。引導全行員工積極參與，共收集523條"金點子"，全員崇尚創(chuàng)新，人人參與創(chuàng)新的氛圍已然形成；加大資源投入，三年來累計投入科技創(chuàng)新研發(fā)資金1.87億元；設(shè)立專項基金，2019年拿出100萬元專項資金用于獎勵創(chuàng)新。
為推進薪酬體系改革，行黨委初步建立起職業(yè)化的薪酬體系。一方面，考核、激勵更加精準，薪酬空間進一步打開，有效的激勵了全體員工干事創(chuàng)業(yè)的激情；另一方面，增加了技術(shù)等級序列，為員工的職業(yè)發(fā)展提供了多元化空間，加大了對人才的吸引力。
為推進科技創(chuàng)新，行黨委深度踐行"科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動"的發(fā)展戰(zhàn)略。持續(xù)加大科技投入，確定創(chuàng)新發(fā)展目標，引領(lǐng)創(chuàng)新發(fā)展方向；加強合作，引入外腦，助力創(chuàng)新。與東北大學、神州數(shù)碼(000034,股吧)公司合作，建立聯(lián)合實驗室；與神州數(shù)碼、贊同科技等117家國內(nèi)知名先進金融科技公司建立外包合作關(guān)系。提高自主研發(fā)能力，上線新一代核心系統(tǒng)、生物識別系統(tǒng)、信息保護數(shù)據(jù)系統(tǒng)脫敏系統(tǒng)等數(shù)十個新系統(tǒng)；實施財務(wù)管理系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)、風險管理系統(tǒng)等20多個系統(tǒng)升改造；開展手機銀行回遷、大數(shù)據(jù)分析探索，推動經(jīng)營管理由經(jīng)驗決策向數(shù)據(jù)決策轉(zhuǎn)變；完成"兩地三中心"建設(shè)并實現(xiàn)安全切換，全行業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)安全可靠運行，為全行的業(yè)務(wù)發(fā)展提供了強有力的科技支持。
秦皇島銀行數(shù)據(jù)中心
堅持回歸本源輸送實體經(jīng)濟"新血液"
22年來，秦皇島銀行堅持回歸金融本源，服務(wù)實體經(jīng)濟，助力小微三農(nóng)金融需求，持續(xù)提升中小微企業(yè)服務(wù)能力。
立足一方，服務(wù)一方。聚焦區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展重要產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，集聚金融資源、加大信貸投入；開立財政集中支付中心建設(shè)，實現(xiàn)財政資金收繳和支付業(yè)務(wù)的快速結(jié)算；推動與市醫(yī)保中心的全面戰(zhàn)略合作，有序鋪開社�？I(yè)務(wù)；簽訂《金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略合作協(xié)議》，政企客戶營銷持續(xù)推進；與海港區(qū)市場局合作的收付款業(yè)務(wù)實現(xiàn)正式運行；開創(chuàng)性組建"金融智囊"團隊一對一精準對接我市招商引資項目，全方位對接金融需求；與各縣區(qū)深度合作，為全市的金融穩(wěn)定做出貢獻。
堅持主動求變、適應(yīng)形勢，通過零售、公司條線縱向拓展、橫向聯(lián)動，有力地保障各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展。主動探索拓展"大零售"生態(tài)，率先設(shè)立科技支行并推出系列小微金融產(chǎn)品；發(fā)布"月月富""零錢寶""定期存"等百余款新產(chǎn)品，上線財富E站通平臺，完善代理理財、代理保險、代銷貴金屬等業(yè)務(wù)。投產(chǎn)全流程線上化"房e貸"產(chǎn)品，實現(xiàn)線上獲客、審批和放款，從貸款申請到放款最快僅需1天，累計發(fā)放貸款6.66億元；"小島e生活"項目投產(chǎn)測試，實現(xiàn)存量客戶LPR線上轉(zhuǎn)換功能，并對接物業(yè)數(shù)據(jù)端口；實現(xiàn)信用證系統(tǒng)上線，"知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸""軍工貸"等新產(chǎn)品研發(fā)成功，全省首家發(fā)放"商標質(zhì)押信用貸款"。一個個新產(chǎn)品、一項項新服務(wù)，無不折射出秦皇島銀行以市場為導向、以客戶為中心的經(jīng)營理念。
"不忘初心、方得始終"。行黨委在秦皇島區(qū)域內(nèi)率先引入德國IPC微貸調(diào)查技術(shù)，把"服務(wù)三農(nóng)、改善民生"的企業(yè)使命真正融入服務(wù)中。利用專業(yè)IPC微貸技術(shù)與"三農(nóng)"產(chǎn)業(yè)特點相融合，創(chuàng)新推廣以還原農(nóng)戶現(xiàn)金流量為主的調(diào)查審核模式，大幅提高了農(nóng)戶金融服務(wù)的覆蓋面和可獲得性，切實滿足了農(nóng)戶的真實資金需求。響應(yīng)國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和幫扶貧困戶政策，研發(fā)推出特色化的"林權(quán)貸""助農(nóng)貸""紅薯淀粉加工貸""板栗收購貸"等多個保證類農(nóng)業(yè)貸款。
堅持強基控險邁上合規(guī)經(jīng)營"新臺階"
秦皇島銀行始終以防控風險為生命線，堅持夯實各項基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)規(guī)模、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一。
"客戶的信賴是我們最大的財富，我們更要依法合規(guī)經(jīng)營，謹守風險底線，保證客戶利益"，行長李國強說。秦皇島銀行著力完善全面風險建設(shè)，筑牢前、中、后臺風險防線，強化內(nèi)部控制治理機制，多元化提升資產(chǎn)質(zhì)量，合力提升全行合規(guī)風控水平，確保了各項業(yè)務(wù)穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展。
推進制度建設(shè)規(guī)范化。分類管理，因企施策，逐戶制定風險處置預案；發(fā)揮風險管控平臺作用，對有維護價值的風險客戶，在貸審會前增加風控會審議環(huán)節(jié)；建立包片督導機制，突出重點，限期推進；成立法律合規(guī)部，對全行各項制度進行全面梳理，建立了較為完善的適應(yīng)現(xiàn)代化商業(yè)銀行的制度體系。
推進風險管理體系化。建立風險總監(jiān)統(tǒng)一派駐制和垂直授信評審體系，建立總行放款中心；堅持依法從嚴治行，完善各條線合規(guī)檢查內(nèi)容及評分標準，組織條線綜合檢查；在全行塑造"行穩(wěn)致遠"的風險文化，強化合規(guī)經(jīng)營意識，開展內(nèi)控評價，對檢查發(fā)現(xiàn)問題，建立動態(tài)監(jiān)測臺賬，確保整改到位。目前全行全面風險管理體系初步建成，成立信用審批、風險管理及風險資產(chǎn)處置三個委員會；在分行及金融市場事業(yè)部派駐風險總監(jiān)，實行風險經(jīng)理平行作業(yè)，風險關(guān)口前移；強化貸后管理，落實審計監(jiān)督，延展風險管理深度。
推進基礎(chǔ)管理精細化。成本核算精細化，要求所有部門算好產(chǎn)品、客戶、效益"三本賬"；服務(wù)標準精細化，在客戶服務(wù)方面，統(tǒng)一服務(wù)時間、統(tǒng)一服務(wù)語言、統(tǒng)一網(wǎng)點標識，真正做到以客戶為核心的標準化服務(wù)管理；業(yè)務(wù)流程精細化，對全行業(yè)務(wù)流程進行了全面梳理，制定了標準化的流程手冊。秦皇島銀行基礎(chǔ)管理、內(nèi)控能力顯著提升。
堅持人才興行構(gòu)筑金融精英"新高地"
功以才成，業(yè)由才廣。秦皇島銀行堅持落實現(xiàn)代化建設(shè)戰(zhàn)略任務(wù)要求，著眼長遠發(fā)展，突出人才支持保障作用，努力打造"百年老店"。
22年來，秦皇島銀行之所以取得巨大成功，離不開一批人才的聚集和作用的發(fā)揮。為準確把握經(jīng)濟形勢和政策、應(yīng)對風險和市場變化，增強現(xiàn)代銀行經(jīng)營管理能力，提升業(yè)務(wù)拓展素質(zhì)，秦皇島銀行深入推進"人才強行"戰(zhàn)略，加強對骨干人才、青年人才的教育培養(yǎng)，用更多優(yōu)惠政策引進緊缺人才。
邀請畢馬威公司進行《秦皇島銀行績效管理及薪酬優(yōu)化項目-薪酬體系》方案設(shè)計，建立更加科學、合理的薪酬體系，實現(xiàn)由"單一"的行政晉升渠道向多元化轉(zhuǎn)變，徹底打破以往以管理序列為單一晉升通道的"獨木橋"模式，形成管理、專業(yè)、銷售、操作四大序列、20個子序列，突出關(guān)鍵專業(yè)隊伍建設(shè)，推動人才梯隊培養(yǎng)，為不同崗位、不同類別的人才提供廣闊空間。
建立包含新員工培訓、一線員工業(yè)務(wù)技能提升、后備人才培育、管理人員研修發(fā)展等多層次、立體化的培訓體系，專業(yè)力、通用力和領(lǐng)導力三力并重，以精準、有用、靈活、內(nèi)生為原則，分層次開展了多項培訓工作；定期組織中層管理干部開展"重返校園"培訓活動，提高干部的綜合管理水平；創(chuàng)新性成立內(nèi)訓師團隊，形成內(nèi)部"學與授"兼具的運行模式；加強基層員工業(yè)務(wù)培訓，專項進行課程設(shè)計，聘請專業(yè)講師授課，形成"學習+練習+輔導+實踐"的模式進行授課。除此之外，搭建"燈塔學院APP"、組織"直播授課競賽"、社群學習等多樣式的內(nèi)部培訓平臺，為秦皇島銀行的快速發(fā)展奠定堅實的人才基礎(chǔ)。
堅持文化鑄魂塑造企業(yè)品牌"新形象"
企業(yè)文化和品牌形象是企業(yè)發(fā)展的"魂"與"神"，秦皇島銀行堅持"內(nèi)塑文化、外強品牌"，黨政工團齊抓共管，組織開展豐富多彩的活動，增加員工集體榮譽感，以文化凝心聚氣，以文化引領(lǐng)方向，形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
秦皇島銀行杯中式臺球世界大師賽
真情付出，培樹出"勤金融、親服務(wù)"的企業(yè)文化。樹立"勤以修身、勤以立行、勤以興業(yè)"的"勤"文化。通過"勤"字來彌補發(fā)展中的不足、找到發(fā)展中的機遇、打造獨有的競爭力。著力打造"親力親為、親情服務(wù)、親如一家"的"親"文化。通過"走遍民企"和高管"進社區(qū)""站大堂"系列活動，彰顯本地銀行不一樣的金融溫度。
全力創(chuàng)城，凝練出主動擔當?shù)膭?chuàng)城精神。創(chuàng)城期間，秦皇島銀行不僅投入了近300萬元，更是全員傾情投入。榮獲了"河北省創(chuàng)建全國文明城市先進單位"稱號，借勢創(chuàng)城提升了銀行的服務(wù)能力，凝練出員工眾志成城、拼搏擔當?shù)?創(chuàng)城"精神，為秦皇島銀行的發(fā)展提供了無盡的精神動力。
員工參加公益賽事
傾情奉獻，打造出充滿溫度的"百合花"品牌。秦皇島銀行自近三年以來積極參與公益捐助、扶貧幫困、助學和志愿服務(wù)，熱衷社會公益，履行社會責任，感恩回報社會和客戶厚愛。由員工邵軒澤捐獻造血干細胞的故事打造了無私奉獻、回饋社會的"百合花"公益品牌。三年來，累計投入公益款項1200萬元，涌現(xiàn)出默默資助腦癱患兒十余年的任毅等一批好人好事。
參加綠色公益活動
今年年初疫情突然來襲，秦皇島銀行在防控過程中全面貫徹落實黨中央和省市決策部署，做到"先、快、細、嚴"，認真落實嚴把"六關(guān)""四化"管控要求，研究制定營業(yè)網(wǎng)點防控細則，搭建了最嚴密的防控體系。作為全市唯一一家365天全年無休的銀行，秦皇島銀行以最便捷的服務(wù)滿足社會各界資金需求，僅春節(jié)期間就為政府相關(guān)部門等防疫機構(gòu)收撥149筆加急款項，得到廣泛贊譽；在全市金融機構(gòu)中率先出臺"十項金融服務(wù)舉措"，經(jīng)驗做法被市政府推廣到全市各金融機構(gòu)實施；綜合利用"免、減、緩、投"組合拳，對245戶受困企業(yè)執(zhí)行優(yōu)惠利率、延期支付利息等政策，涉及金額100.3億元，為企業(yè)節(jié)約融資成本1920萬元。成立黨員志愿服務(wù)隊，配合縣區(qū)政府做好聯(lián)防聯(lián)控工作；發(fā)動全行1300余名員工為全市抗"疫"捐款102.2萬元；為全市各縣區(qū)22個防疫部門捐送31噸消毒液等防控物資；基層黨支部組織開展37次"情系一線送溫暖"慰問一線防疫人員活動。
越己者，恒越。憶往昔，廿二載崢嶸鑄輝煌；展未來，宏圖可期信心滿懷。站在新的發(fā)展起點上，秦皇島銀行將以更加穩(wěn)健的姿態(tài)踏上新的征程，以更加堅定的信心奏響新的篇章。任重道遠，自當快馬加鞭；風勁潮涌，更需奮楫遠航！
廊坊分行開業(yè)合影
【免責聲明】本文僅代表合作供稿方觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。
最新評論