四大AMC半年考：長(zhǎng)城資產(chǎn)下半年擬出資800億收購(gòu)不良資產(chǎn)

　　年中工作會(huì)議后，有資產(chǎn)管理公司（AMC）披露了不良資產(chǎn)收購(gòu)計(jì)劃。

　　長(zhǎng)城資產(chǎn)表示，下半年計(jì)劃出資800億元人民幣收購(gòu)金融及非金融類(lèi)不良資產(chǎn)；同時(shí)將優(yōu)化盈利模式，按照“大債權(quán)、中杠桿、小股權(quán)”思路，合理配置資產(chǎn)類(lèi)型，并穩(wěn)妥推進(jìn)問(wèn)題機(jī)構(gòu)救助。

　　華融資產(chǎn)表示，上半年收購(gòu)不良資產(chǎn)規(guī)模累計(jì)超800億元，6月收購(gòu)不良資產(chǎn)規(guī)模超500億元。東方資產(chǎn)表示，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于疫情暴發(fā)初期的預(yù)期。

　　長(zhǎng)城資產(chǎn)800億元收購(gòu)不良

　　8月5日，四大AMC之一的中國(guó)長(zhǎng)城(000066,股吧)資產(chǎn)在2020年中工作會(huì)議上披露，下半年計(jì)劃出資800億元收購(gòu)金融及非金融類(lèi)不良資產(chǎn)，充分發(fā)揮逆周期經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)增強(qiáng)金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)能力，著力幫助中小企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。

　　截至6月末，長(zhǎng)城資產(chǎn)集團(tuán)總資產(chǎn)6141.16億元、總負(fù)債5518.91億元、凈資產(chǎn)622.25億元。上半年，累計(jì)收購(gòu)金融不良資產(chǎn)本金383.84億元，非金融類(lèi)不良資產(chǎn)135.13億元。

　　其余AMC中，中國(guó)華融資產(chǎn)（2799.HK）7月中旬披露，上半年收購(gòu)不良資產(chǎn)規(guī)模累計(jì)超800億元，保持同業(yè)領(lǐng)先。其中，6月是各地銀行不良資產(chǎn)包推出的高峰期。中國(guó)華融加大不良資產(chǎn)收購(gòu)力度，堅(jiān)持“逢包必調(diào)、適包必競(jìng)”，在理性報(bào)價(jià)的前提下擴(kuò)大收購(gòu)規(guī)模，促進(jìn)當(dāng)?shù)夭涣假Y產(chǎn)出清，僅6月收購(gòu)不良資產(chǎn)規(guī)模超500億元。

　　有AMC公司承認(rèn)，冠狀病毒病疫情影響了對(duì)不良資產(chǎn)的收購(gòu)。

　　長(zhǎng)城資產(chǎn)7月初稱(chēng)，新冠肺炎疫情的突然來(lái)襲，給公司開(kāi)展增量業(yè)務(wù)帶來(lái)了較大阻礙，中國(guó)長(zhǎng)城資產(chǎn)克服重重困難，堅(jiān)持做大不良資產(chǎn)主業(yè)不放松，通過(guò)總公司與分公司協(xié)同、母公司與子公司協(xié)同，加強(qiáng)“總對(duì)總”的對(duì)接，致力于服務(wù)銀行類(lèi)金融機(jī)構(gòu)和非銀類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域聯(lián)動(dòng)，創(chuàng)新提供定制化資產(chǎn)收購(gòu)服務(wù)。

　　東方資產(chǎn)未披露經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，該公司稱(chēng)，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)恢復(fù)改善，不良主業(yè)規(guī)模保持穩(wěn)定，主要監(jiān)管指標(biāo)保持達(dá)標(biāo)，整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好于疫情暴發(fā)初期的預(yù)期。

　　中國(guó)信達(dá)資產(chǎn)（1359.HK）也在年中工作會(huì)議上表示，資產(chǎn)管理公司要深入研究未來(lái)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、商業(yè)模式的發(fā)展方向，研究后疫情時(shí)期金融資產(chǎn)管理公司的戰(zhàn)略定位，同時(shí)要看到不良資產(chǎn)行業(yè)巨大的市場(chǎng)潛力和廣闊的發(fā)展機(jī)遇。

　　AMC下半年買(mǎi)什么

　　長(zhǎng)城資產(chǎn)稱(chēng)，將優(yōu)化盈利模式，按照“大債權(quán)、中杠桿、小股權(quán)”思路，合理配置資產(chǎn)類(lèi)型，并穩(wěn)妥推進(jìn)問(wèn)題機(jī)構(gòu)救助。

　　具體是，繼續(xù)立足資產(chǎn)公司功能定位，開(kāi)闊“大不良”視野，聚焦主業(yè)發(fā)展，圍繞實(shí)現(xiàn)主業(yè)發(fā)展的“三個(gè)優(yōu)化”，即優(yōu)化資產(chǎn)資源，夯實(shí)主業(yè)良性發(fā)展的基礎(chǔ)；優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成傳統(tǒng)收購(gòu)處置業(yè)務(wù)為根基、實(shí)質(zhì)性重組業(yè)務(wù)為核心、功能協(xié)同業(yè)務(wù)作輔助的板塊布局；優(yōu)化盈利模式，按照“大債權(quán)、中杠桿、小股權(quán)”思路，合理配置資產(chǎn)類(lèi)型。

　　一是擴(kuò)大金融不良資產(chǎn)業(yè)務(wù)有效規(guī)模。探索收購(gòu)新模式、新領(lǐng)域，開(kāi)展不良物權(quán)、證券公司股票質(zhì)押類(lèi)問(wèn)題資產(chǎn)、銀行“表內(nèi)+表外”不良資產(chǎn)等收購(gòu)業(yè)務(wù)。穩(wěn)妥推進(jìn)問(wèn)題機(jī)構(gòu)救助。

　　二是按照“創(chuàng)新產(chǎn)品、控制風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)展業(yè)”的思路，發(fā)掘非金融不良資產(chǎn)市場(chǎng)“藍(lán)�！薄Ｒ獓�繞問(wèn)題資源，創(chuàng)新開(kāi)展上市公司的紓困、大型企業(yè)集團(tuán)的危機(jī)救助和破產(chǎn)重整等業(yè)務(wù)。

　　三是圍繞“功能協(xié)同、資源整合、創(chuàng)造價(jià)值”的目標(biāo)要求，推動(dòng)實(shí)質(zhì)性重組業(yè)務(wù)發(fā)展壯大。聚焦暫時(shí)流動(dòng)性困難企業(yè)，特別是主營(yíng)業(yè)務(wù)突出、具有較強(qiáng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)、具有持續(xù)發(fā)展能力的上市公司和龍頭企業(yè)，按照“階段支持型、經(jīng)營(yíng)恢復(fù)型、統(tǒng)籌盤(pán)活型、重塑挽救型”等四種類(lèi)型開(kāi)展實(shí)質(zhì)性重組。

　　東方資產(chǎn)年中工作明確，以背水一戰(zhàn)的決心探索可持續(xù)主業(yè)盈利模式；以更寬廣的視野圍繞“大不良”來(lái)拓展業(yè)務(wù)；堅(jiān)決遏制內(nèi)生不良上升態(tài)勢(shì)；堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)轉(zhuǎn)型改革。

　　信達(dá)資產(chǎn)年中工作表示，下半年重點(diǎn)部署不良主業(yè)開(kāi)展、“大不良”業(yè)務(wù)拓展、股權(quán)經(jīng)營(yíng)提升、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)防范以及監(jiān)管部門(mén)部署的治亂“回頭看”等工作。