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本文根據(jù)趙建院長(zhǎng)在2020中國(guó)國(guó)際服務(wù)貿(mào)易交易會(huì)上的主題發(fā)言整理。
非常開心，非常榮幸在這么大的平臺(tái)跟大家分享一下我的思考。
西澤投資注冊(cè)在倫敦，總部在香港，主要做二級(jí)市場(chǎng)的資產(chǎn)管理公司。剛才各位領(lǐng)導(dǎo)和專家分享的都是自己所在單位的案例，是非常實(shí)在的一些東西。按照這個(gè)路線，我應(yīng)該分享一下金融科技在二級(jí)市場(chǎng)、在資本市場(chǎng)上的應(yīng)用。實(shí)際上我們也確實(shí)看到，最近幾年的金融海嘯和市場(chǎng)波動(dòng)，也就是全球金融市場(chǎng)的潮汐表，發(fā)生了深刻變化。比如今年3月份，在疫情沖擊下，美股發(fā)生了五次熔斷歷史上的四次，這些只是在短短三周發(fā)生，我們也寫了幾篇報(bào)告（《金融海嘯已經(jīng)到來(lái)——這一次有哪些不一樣》、《風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)資產(chǎn)全崩潰的原因——杠桿塌縮與流動(dòng)性黑洞》），分析了金融科技的量化、人工智能、被動(dòng)管理和AI風(fēng)控，改變了投資者的交易習(xí)慣和風(fēng)險(xiǎn)偏好，整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)收益的分布結(jié)構(gòu)因金融科技的介入發(fā)生了巨大的變化。由于大數(shù)據(jù)、深度學(xué)習(xí)、人工智能、量化等金融科技的加持，美國(guó)整個(gè)投資的60%左右是被動(dòng)管理，是ETF，是平準(zhǔn)基金。當(dāng)市場(chǎng)開始轉(zhuǎn)向的時(shí)候，當(dāng)這些機(jī)器人在金融市場(chǎng)上同時(shí)發(fā)出止損和平倉(cāng)指令的時(shí)候，金融海嘯和金融動(dòng)蕩，一定是史詩(shī)級(jí)的。我們的量化團(tuán)隊(duì)也在研發(fā)和模擬當(dāng)前這種“海嘯+余波”的風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)結(jié)構(gòu)，這個(gè)后面會(huì)有持續(xù)的研究，可以關(guān)注我們的公眾號(hào)。
但是，我還是想分享一下金融科技對(duì)中國(guó)銀行業(yè)的影響。我想從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面，以及理論角度，來(lái)分享一下我對(duì)金融科技與信用體系，與中國(guó)銀行業(yè)之間的關(guān)系。我認(rèn)為當(dāng)前中國(guó)信用周期不衰退，只能依靠金融科技，通過(guò)大數(shù)據(jù)和算法來(lái)創(chuàng)造新的信用。我在銀行工作了八年，我認(rèn)為金融科技在二級(jí)市場(chǎng)更多是對(duì)賭，它并非不會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，但是對(duì)中國(guó)來(lái)說(shuō)更重要的還是銀行，還是支持金融服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。中國(guó)還是以商業(yè)銀行為主的模式，金融生態(tài)是圍繞商業(yè)銀行這顆大樹演化的。在我工作的八年時(shí)間里，恰好經(jīng)歷過(guò)轟轟烈烈的銀行改革，我在好幾家銀行主導(dǎo)參與過(guò)金融科技的戰(zhàn)略規(guī)劃，也親身體驗(yàn)過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)金融”這個(gè)詞是怎么從神壇跌落而被妖魔化的。這只用了兩年半不到的時(shí)間。
圖源：CIFTIS現(xiàn)場(chǎng)
我今天將從理論和歷史的角度來(lái)和大家重新思考——在金融科技浪潮下，科技作為一種生產(chǎn)力是如何顛覆式地影響銀行。另外，我更多地想從宏觀角度來(lái)展開，因?yàn)楹暧^角度里面非常重要的一點(diǎn)是：中國(guó)現(xiàn)在處于信用周期的末端，已經(jīng)沒(méi)辦法再創(chuàng)造高質(zhì)量的信用。最近監(jiān)管部門為什么要給房地產(chǎn)設(shè)置“三條紅線”？為什么所有的信用都集中在地方政府、國(guó)企等準(zhǔn)國(guó)家信用？是因?yàn)闆](méi)有合格的抵押品。那么，沒(méi)有辦法創(chuàng)造合格抵押品該怎么辦？再疊加經(jīng)濟(jì)下行，信用周期處于衰退的邊緣。我后面會(huì)有切實(shí)的案例，給大家看看金融科技是怎么把不能生產(chǎn)信用的動(dòng)產(chǎn)變成信用的。
從中觀，也就是產(chǎn)業(yè)周期的角度，銀行業(yè)最近幾年利差越來(lái)越窄，中小銀行熱衷于打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)白熱化是產(chǎn)業(yè)周期頂點(diǎn)的表現(xiàn)——當(dāng)初白電行業(yè)不也是如此？所以，現(xiàn)在商業(yè)銀行的利潤(rùn)創(chuàng)造，開始主要依靠規(guī)模，利差的驅(qū)動(dòng)大部分時(shí)間是負(fù)的。在這種情況下，我們也看到一些個(gè)別銀行破產(chǎn)的概率越來(lái)越高，很多中小銀行處在掙扎的邊緣，大多數(shù)是僵而不死的，就像所有產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都逃不過(guò)周期一樣。在微觀層面，我們后面會(huì)有一個(gè)介紹，如何重構(gòu)商業(yè)銀行的生產(chǎn)函數(shù)。尤其是在成本函數(shù)，物理網(wǎng)點(diǎn)越來(lái)越少，過(guò)去建的VIP貴賓室，就像二戰(zhàn)時(shí)期法國(guó)的馬切諾防線一樣，建了八年，結(jié)果被不斷迭代升級(jí)的德國(guó)機(jī)械化部隊(duì)繞過(guò)去，毫無(wú)用處，全都是落后過(guò)剩的產(chǎn)能。另外，人力結(jié)構(gòu)也發(fā)生了很大的變化，現(xiàn)在很多銀行，60%以上招聘，專門招科技專業(yè)的，經(jīng)濟(jì)類的越來(lái)越少。因?yàn)楫a(chǎn)品經(jīng)理也得懂科技，懂怎么寫IT需求。所以金融科技，對(duì)銀行從宏觀、微觀到縱觀都有很大的影響。
中國(guó)的工業(yè)化進(jìn)程，是理解銀行業(yè)變革大的歷史背景。一個(gè)農(nóng)業(yè)國(guó)家，在三個(gè)甲子年以前，鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)、甲午戰(zhàn)爭(zhēng)后發(fā)現(xiàn)必須要完成工業(yè)化革命，否則就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在世界文明的后面挨打。但是整整兩個(gè)甲子年，無(wú)論是戊戌變法、洋務(wù)運(yùn)動(dòng)、辛亥革命，都沒(méi)有完成這個(gè)民族使命。真正的完成是改革開放以后，依靠國(guó)家+市場(chǎng)的力量，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)開始點(diǎn)燃。但是現(xiàn)在，我們處于上一波工業(yè)化浪潮結(jié)束，新一波還沒(méi)有完全開啟的歷史關(guān)口，這意味著上一個(gè)工業(yè)化周期的落后產(chǎn)能，都在商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債表上視為不良資產(chǎn)的隱患，但是商業(yè)銀行又沒(méi)有足夠的能力來(lái)為新一代工業(yè)革命服務(wù)，頂替上一輪工業(yè)革命的缺口。這就是商業(yè)銀行現(xiàn)在面臨的困境。
圖源：CIFTIS現(xiàn)場(chǎng)
伴隨著工業(yè)化進(jìn)程的是我們的貨幣化進(jìn)程，體現(xiàn)在過(guò)去是糧票、布票、油票，企業(yè)按計(jì)劃在產(chǎn)業(yè)鏈上分配等，現(xiàn)在是靠貨幣，靠撥改貸。最近幾年的貨幣化運(yùn)動(dòng)是棚改貨幣化。為什么這幾年房?jī)r(jià)比較貴呢？當(dāng)然我是研究宏觀的，但今天我不多講，簡(jiǎn)而言之，原來(lái)棚改是分房子，現(xiàn)在分貨幣，當(dāng)一個(gè)拆遷戶突然分到200萬(wàn)，他大概率是立即買房子。所以棚改貨幣化的購(gòu)買力形成是脈沖式的，大約4萬(wàn)億左右的基礎(chǔ)貨幣（還要加地方政府配套資金）噴涌而出，這是這幾年新一輪房?jī)r(jià)上漲周期的主要?jiǎng)右颉＿@個(gè)不多講。
我們重點(diǎn)來(lái)看這40年中國(guó)銀行業(yè)一直不斷變革，所謂的變革一個(gè)是生產(chǎn)關(guān)系的變革。我們說(shuō)制度和組織形態(tài)的變革，從1985年銀行由過(guò)去先是人民銀行大一統(tǒng)，后來(lái)分離出專業(yè)的銀行，后來(lái)商業(yè)化、股份化，真正的商業(yè)銀行的改革其實(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我們真正的發(fā)展是2000年以后，二十一世紀(jì)，九五年有了《銀行法》以后，在此基礎(chǔ)上政企分離，引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，重組上市，開啟了中國(guó)銀行業(yè)的黃金發(fā)展期。次貸危機(jī)又是一個(gè)分水嶺，以后有一個(gè)差異化發(fā)展，從原來(lái)的小微之王，同業(yè)之王，到現(xiàn)在的零售之王，盡管感覺(jué)上形態(tài)在不斷變化，但是很多改革還沒(méi)有觸到深層�，F(xiàn)在，還在不斷提公司治理的問(wèn)題，我們也看到了組織形態(tài)的不斷進(jìn)化，包括成立理財(cái)子公司、金融科技子公司，這些都是組織形態(tài)的進(jìn)化，制度變遷的成果。
剛才提到的是生產(chǎn)關(guān)系的變化，生產(chǎn)力的變化也是日新月異。為什么今年上半年銀行業(yè)金融業(yè)利潤(rùn)那么好？眾多行業(yè)里面，我認(rèn)為銀行業(yè)是利用科技線上化改造最好的行業(yè)，整個(gè)替代率已經(jīng)超過(guò)96%。但是在金融科技的運(yùn)用中也出現(xiàn)了一些波折，特別不明白的一個(gè)問(wèn)題是，我們的監(jiān)管周期為什么這么短促，從互聯(lián)網(wǎng)金融元年到全面整治P2P，只用了三年。
從理論來(lái)說(shuō)，運(yùn)用官方語(yǔ)言體系，當(dāng)前銀行業(yè)面臨的問(wèn)題可能不是科技的問(wèn)題。每年銀行業(yè)投入幾千億的IT投資，但是很多問(wèn)題并沒(méi)有得到實(shí)質(zhì)性的解決，其實(shí)可以做到更好。那么這里存在一個(gè)矛盾，就是以金融科技為代表的指數(shù)級(jí)的增長(zhǎng)，是遵循摩爾定律的，但是我們銀行仍然是依照從公司治理到部門管理所形成的的機(jī)關(guān)組織那一套，相信這個(gè)在銀行干過(guò)的深有體會(huì)。這種科層式結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)金融科技對(duì)敏捷型組織的要求，可能更符合去給房地產(chǎn)貸款，給地方平臺(tái)貸款。商業(yè)銀行一些商業(yè)化的功能開始退化，比如風(fēng)險(xiǎn)管理的功能，越來(lái)越多功能開始外包。去年我給一個(gè)銀行做培訓(xùn)，一家銀行的開門紅竟然也要外包給第三方了，這意味著功能的全面退化。什么原因呢？可能就是路徑依賴的問(wèn)題。現(xiàn)在主要的客戶是地方平臺(tái)和房地產(chǎn)，但是這些客戶怎么做風(fēng)控？北京某個(gè)區(qū)的平臺(tái)貸款該怎么做風(fēng)險(xiǎn)管理，只是把流程合規(guī)就行了，坐在辦公室和在酒桌上做風(fēng)控就好了，不是過(guò)去那種對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行真實(shí)的盡調(diào)，所以我認(rèn)為這是一個(gè)非常大的深層次的問(wèn)題。
圖源：CIFTIS現(xiàn)場(chǎng)
我們高層也發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題，就是重塑金融產(chǎn)業(yè)鏈。金融產(chǎn)業(yè)基本的“憲法”就是前些年出臺(tái)的《資管新規(guī)》，它的本質(zhì)目的就是引導(dǎo)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，而不是層層嵌套，也不是監(jiān)管的套利。但是同樣影響深遠(yuǎn)的是金融科技，科技賦能金融，令人驚嘆的是，它讓金融也產(chǎn)生摩爾定律，你會(huì)發(fā)現(xiàn)余額寶如果當(dāng)成活期存款的話，招商銀行(600036,股吧)需要22年時(shí)間才做5萬(wàn)億，但是余額寶只用6年時(shí)間就達(dá)到相同甚至更高的規(guī)模。當(dāng)然，你也許會(huì)說(shuō)它有各種歷史條件，也有各種別的成因，因?yàn)橛囝~寶是跟利率有關(guān)系的。但是金融科技的這種滲透能力，摩爾定律能力和指數(shù)增長(zhǎng)的能力——這些并不是商業(yè)銀行線性增長(zhǎng)所能具備的邏輯。
我們?cè)趺蠢斫饨鹑诳萍荚谖⒂^上對(duì)商業(yè)銀行的影響呢？我們說(shuō)金融供給側(cè)改革本質(zhì)上是一個(gè)微觀的概念。在供給側(cè)，商業(yè)銀行創(chuàng)造價(jià)值的生產(chǎn)函數(shù)，每個(gè)企業(yè)都有生產(chǎn)函數(shù)，即投入人、財(cái)、物，還有全要素生產(chǎn)率——組織管理能力、創(chuàng)新能力。商業(yè)銀行的要素是基礎(chǔ)設(shè)施，包括網(wǎng)點(diǎn)、系統(tǒng)和人，以及創(chuàng)新能力，當(dāng)然主要是貨幣資本。在需求側(cè)，則是各種各樣的產(chǎn)品，資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)需求、中間業(yè)務(wù)需求等等。在擁抱金融科技的過(guò)程中，如何重塑商業(yè)銀行的產(chǎn)出函數(shù)，我認(rèn)為從根本上是組織創(chuàng)新的問(wèn)題。在基礎(chǔ)設(shè)施上，比如商業(yè)銀行的新基建——更好用的IT系統(tǒng)。商業(yè)銀行的新基建做的比較好的大行，我認(rèn)為是建行、工行。但是該怎么把新基建構(gòu)建的平臺(tái)IT資本運(yùn)用好，就考驗(yàn)組織的變革和人力資本的變化。尤其是體制約束的問(wèn)題，比如現(xiàn)在說(shuō)要給銀行降薪，但這種強(qiáng)制性的降薪會(huì)造成大量逆向的人才流失，這是一個(gè)逆向的選擇，不利于商業(yè)銀行的人才建設(shè)和金融科技含量的提高。
從理論來(lái)說(shuō)，金融科技最終的目的是什么呢？就是把商業(yè)銀行資產(chǎn)組合前沿里面那些低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的項(xiàng)目，轉(zhuǎn)換成未來(lái)代表新興產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的項(xiàng)目。你會(huì)看到，代表未來(lái)發(fā)展的，代表新經(jīng)濟(jì)、新動(dòng)能、高質(zhì)量發(fā)展的數(shù)字經(jīng)濟(jì)是處于這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)-收益區(qū)間的。但是商業(yè)銀行的生產(chǎn)函數(shù)由于各種約束，只能做低風(fēng)險(xiǎn)低收益的政府平臺(tái)、房地產(chǎn)和國(guó)企等項(xiàng)目，這造成了巨大的缺口，這個(gè)缺口就需要我們金融科技作為基礎(chǔ)性力量，特別是強(qiáng)調(diào)組織變革和管理創(chuàng)新的力量。
另外，在信用周期的層面上，金融科技確確實(shí)實(shí)可以解決信用缺失的問(wèn)題，而不是只能給平臺(tái)貸款、大國(guó)企貸款，我們說(shuō)這些其實(shí)屬于國(guó)家主權(quán)的項(xiàng)目，城投債都是剛性兌付的。造成信用周期結(jié)構(gòu)性衰退的原因之一，是社會(huì)越來(lái)越缺合格的抵押資產(chǎn)。在這種情況下，需要金融科技加持：
1、從依靠抵押資產(chǎn)，轉(zhuǎn)向依靠數(shù)據(jù)資產(chǎn)；
2、從主體信用，轉(zhuǎn)向客體信用，我們過(guò)去做主體項(xiàng)目是看國(guó)企還是民企，現(xiàn)在是看資產(chǎn)的收益率和市場(chǎng)前景；
3、從離散風(fēng)控，到實(shí)時(shí)風(fēng)控，以前一個(gè)季度做一次貸后報(bào)告，現(xiàn)在依靠金融科技每一秒都可以看到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)；
4、從主觀評(píng)級(jí)，到客觀評(píng)級(jí)，過(guò)去這筆貸款能不能通過(guò)，都是貸審會(huì)投審會(huì)，拍腦袋看過(guò)不過(guò)會(huì)，現(xiàn)在有客觀分析，消除了內(nèi)部的人情關(guān)系；
5、從人海戰(zhàn)術(shù)，到自動(dòng)經(jīng)營(yíng)，金融科技可以解決人力成本的效率問(wèn)題。
但是金融科技的最終目的是要要干什么？如何來(lái)評(píng)價(jià)金融科技的投入產(chǎn)出效率？需要進(jìn)行嚴(yán)格的價(jià)值分析，每一個(gè)金融科技的動(dòng)作都要回到ROE，到創(chuàng)造價(jià)值，看能不能給股東、銀行和社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。所以我用了杜邦分析方法，時(shí)間關(guān)系不講了。
最后分享一個(gè)實(shí)實(shí)在在的案例，關(guān)于農(nóng)村金融方面的。過(guò)去銀行不敢給養(yǎng)殖農(nóng)戶貸款，為什么？有些農(nóng)戶養(yǎng)的雞鴨到處跑，很多抵押的家畜都是從別的地方借的，而且貸款后你不知道它怎么處理，會(huì)不會(huì)跑了別的地方�，F(xiàn)在利用“物聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+遠(yuǎn)程傳輸技術(shù)”，給雞鴨牛配置上GPS定位，放上攝像頭進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。而且家禽的價(jià)格實(shí)時(shí)變化后，抵押資產(chǎn)低于抵押要求后，農(nóng)業(yè)企業(yè)隨時(shí)補(bǔ)倉(cāng)。這樣一來(lái)，這些原來(lái)沒(méi)法創(chuàng)造信用的東西也創(chuàng)造了信用，創(chuàng)造了貨幣。這家物聯(lián)網(wǎng)金融公司，僅一家就幫助銀行創(chuàng)造了50億的貸款，假設(shè)有1000家的話，我們可能有幾萬(wàn)億的高質(zhì)量信用被創(chuàng)造出來(lái)，這些都是真實(shí)的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)三農(nóng)，而不是仍然集中在房地產(chǎn)中，這就是金融科技對(duì)中國(guó)銀行功能和信用經(jīng)濟(jì)的重構(gòu)，也是金融科技對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的賦能。謝謝大家！
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（封面圖源：CIFTIS）
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