開放銀行如何演進、風(fēng)險怎么監(jiān)管、下一步走向何方,外灘大會給出答案

2020-09-27 09:29:54 21世紀(jì)經(jīng)濟報道  方海平

  在金融科技領(lǐng)域,開放銀行早已成為時下的一大關(guān)鍵詞。在近日于上海開展的外灘大會上,一場名為“開放金融與未來”的分論壇即針對這一話題進行聚焦討論。中國人民銀行科技司司長李偉在該分論壇上表示,自從兩年前浦發(fā)銀行(600000,股吧)于業(yè)內(nèi)率先發(fā)布開放銀行1.0版本以來,就開始重視開放銀行,并將其視作非常重要的領(lǐng)域推出了一些相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)!拔覀儧]有直接將它稱為開放銀行,而是叫做API的應(yīng)用,”

  李偉指出,開放銀行,在我國雖然還沒有準(zhǔn)確的定義,按其理解,主要是指以平臺合作為基礎(chǔ),通過API技術(shù),在保證信息安全的前提下,推動金融與其他行業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)范融合共享,實現(xiàn)金融與民生服務(wù)實體經(jīng)濟深度融合的一種新的商業(yè)模式!伴_放銀行,我個人理解三個特征,一個是開放的API,一個是數(shù)據(jù)的共享,再一個就是平臺的合作!

  事實上,在去年出臺的《金融科技發(fā)展規(guī)劃(2019-2021年)》明確,要借助API深化跨界合作,拓展金融服務(wù)的廣度和深度。當(dāng)前開放銀行也已經(jīng)逐漸成為我國商業(yè)銀行提升獲客能力、增強用戶黏性的新途徑,促進銀行業(yè)更好轉(zhuǎn)型升級促進實體有很好的作用。

  在該分論壇上,浦發(fā)銀行、太平洋保險(601601)、國泰君安證券等12家長三角區(qū)域的金融機構(gòu)共同成立了“開放金融聯(lián)盟”!跋Mㄟ^各方的共同參與和協(xié)作,共同實現(xiàn)開放愿景再升級、開放形態(tài)再升級、治理體系再升級。”浦發(fā)銀行董事長鄭楊表示。

  開放銀行模式演進和風(fēng)險變化

  談及銀行API模式的演進過程,李偉說,早期的商業(yè)銀行將發(fā)展重點放在線下渠道,通過傳統(tǒng)網(wǎng)點依托后臺賬戶以及面對面的方式進行服務(wù),商業(yè)銀行將網(wǎng)點拓展、賬戶增量放在首位,這是跑馬圈地的一個階段。

  隨著經(jīng)濟生活的快速發(fā)展和服務(wù)需求的多樣性,網(wǎng)點的運營效率和矛盾越來越突出。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,近五年來,我國銀行實體網(wǎng)點數(shù)量增量在逐漸放緩,特別是2018年以來,已經(jīng)由正轉(zhuǎn)負(fù),減少了100家,2019年減少600家,今年截至9月中旬就已經(jīng)減少600多家,減少的數(shù)量達到去年總量。網(wǎng)點撤并壓力凸顯。

  與此同時,近年來,商業(yè)銀行開始轉(zhuǎn)變發(fā)展的理念,依托金融科技不斷釋放創(chuàng)新原動力,通過API技術(shù)將銀行業(yè)務(wù)整合解構(gòu)和模塊分裝,支持合作方以樂高拼接的方式在應(yīng)用的場景自行組合和創(chuàng)新,實現(xiàn)了與合作方的優(yōu)勢資源互補,打造開放共享融合供應(yīng)的數(shù)字金融的新生態(tài)。

  隨著商業(yè)銀行服務(wù)模式的變化、開放銀行業(yè)態(tài)的發(fā)展,李偉同時提示了風(fēng)險點的變化。

  首先是在數(shù)據(jù)安全方面,API連接服務(wù)提供者、場景建設(shè)者、交易發(fā)起者等等眾多的主體,數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險點增多了,任何一方數(shù)據(jù)保護存在薄弱環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患,惡意攻擊者非法獲取客戶的數(shù)據(jù),近年來這種API的風(fēng)險導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露的現(xiàn)象屢見不鮮。

  在網(wǎng)絡(luò)攻擊方面,API接口具有公共共享的屬性,通過API連接銀行端和外部應(yīng)用端,延伸了銀行的外部網(wǎng)絡(luò),風(fēng)險傳導(dǎo)的路徑增多,發(fā)生攻擊中斷業(yè)務(wù)風(fēng)險的情況時有發(fā)生。如果安全防范不到位,惡意篡改、逆向調(diào)試等風(fēng)險都有可能出現(xiàn)。

  業(yè)務(wù)風(fēng)險方面,事前如果缺少健全的授權(quán)機制,資質(zhì)不佳的外部合作方就有可能渾水摸魚,開放可能導(dǎo)致非法盜用銀行的服務(wù)銀行的數(shù)據(jù),增加了業(yè)務(wù)的風(fēng)險。

  新加坡的開放銀行治理思路

  隨著金融科技的發(fā)展,金融監(jiān)管如何跟上,亦成為時下的重點課題。新加坡金管局副首席金融科技官馮世堅分享當(dāng)?shù)乇O(jiān)管在開放銀行的監(jiān)管方面所做的工作!氨O(jiān)管對于安全的生態(tài)系統(tǒng)至關(guān)重要,作為監(jiān)管者,我們需要,找到適當(dāng)?shù)钠胶恻c,推進開放銀行業(yè)務(wù),同時管理風(fēng)險。”

  馮世堅透露,新加坡某些管轄區(qū)已經(jīng)著手開放銀行業(yè)務(wù)。采用的是開放式協(xié)作的方式。到目前為止經(jīng)歷了三個階段。

  首先,金融機構(gòu)開發(fā)自己的開放式API,并以安全的方式開發(fā),“我們和新加坡銀行協(xié)會共同創(chuàng)建了《金融及服務(wù)API手冊》,為開放式API的設(shè)計、使用、實施和治理提供了框架和通用標(biāo)準(zhǔn),適用于金融機構(gòu),金融科技公司和其他服務(wù)提供商,我們也發(fā)布了《金融行業(yè)API目錄》以供金融科技公司能夠輕松并找到可用的開放式API,列出了金融機構(gòu)的500多種API!彼嘎丁

  隨著金融機構(gòu)開放式API,開始了第二階段,在金融行業(yè)中使用API連接各個點,為促進協(xié)作,迫切需要一個中立行業(yè)平臺,使金融機構(gòu)和金融科技公司能夠在安全的環(huán)境中共同努力。“我們與世界銀行集團的國際金融公司IFC和東盟銀行家協(xié)會共同推出了一個全球性的開放架構(gòu)平臺!

  第三階段,馮世堅表示,新加坡監(jiān)管局認(rèn)識到開放銀行和API不僅限于金融機構(gòu)和金融行業(yè),政府也可以發(fā)揮關(guān)鍵作用,因此啟動政府及服務(wù)開放式API,著眼的領(lǐng)域是國家數(shù)字身份,出示政府簽證發(fā)出的身份證件,推出了一站式數(shù)據(jù)平臺,使居民能夠驗證和管理其個人數(shù)據(jù)。

  開放銀行的下一階段

  中國銀行業(yè)協(xié)會首席信息官高峰認(rèn)為,開放銀行的出現(xiàn),是在傳統(tǒng)銀行和場景之間發(fā)揮了連接器和加速器的作用,所以整個開放銀行的未來,會從場景向生態(tài)進行轉(zhuǎn)化。

  他表示,開放銀行在國際上發(fā)展速度很快,尤其是近幾年,共有30多個國家在做開放銀行,我們國家從2018年,浦發(fā)銀行首先在業(yè)內(nèi)提出這一概念以來,尤其是2018年下半年以后快加速發(fā)展,大概有100多家銀行都在做或者已經(jīng)上線了開放銀行。

  高峰說,整個開放銀行在進程中還是有幾個問題,第一,基礎(chǔ)設(shè)施方面,第二開放什么業(yè)務(wù),第三,就是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)平臺架構(gòu),是不是有利于開放銀行的進程。“未來如果有必要,協(xié)會也會支做一些開放銀行數(shù)據(jù)標(biāo)簽的手冊!

  對于開放銀行的未來發(fā)展方向,高峰認(rèn)為,生態(tài)銀行是未來的開放銀行的進一步的升級。

  他對于未來開放銀行向生態(tài)銀行的轉(zhuǎn)變提出了幾點看法。首先,5G將為生態(tài)銀行帶來了新的機遇,5G主要是為移動場景下云計算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈這些技術(shù)的基礎(chǔ)提供了環(huán)境,多種技術(shù)的生態(tài)融合,有利于金融的深度和廣度!皥鼍澳懿荒茏龀缮鷳B(tài),關(guān)鍵是深度有多深,有多深才會有多寬!

  其次,關(guān)于數(shù)據(jù)相關(guān)的中臺,在底層數(shù)據(jù)層向上層服務(wù)需要中臺的有機關(guān)系,業(yè)務(wù)中臺、技術(shù)中臺和數(shù)字中臺,業(yè)務(wù)打破數(shù)據(jù)的壁壘,實現(xiàn)業(yè)態(tài)的精準(zhǔn)服務(wù)。

  第三,云原生技術(shù)的基礎(chǔ)設(shè)施等此類工具的使用,對未來整個開放銀行轉(zhuǎn)型為生態(tài)銀行將起到很大作用。云原生技術(shù)的重構(gòu)對金融業(yè)的IT運維、開發(fā)模式和建設(shè)是重要的引擎。

  在此次論壇上,浦發(fā)銀行發(fā)布開放銀行2.0——全景銀行系列藍(lán)皮書。浦發(fā)銀行行長潘衛(wèi)東表示,從開放銀行1.0到2.0,浦發(fā)銀行的思考與實踐發(fā)生了三方面的變化。其一是“從內(nèi)部到外部”,即從銀行角度看客戶,轉(zhuǎn)變?yōu)閺挠脩艚嵌瘸霭l(fā),智能、動態(tài)地感知和預(yù)判客戶所需所想。

  其二是“從流量到留量”,即不僅是嵌入生態(tài)中,更要通過極致用戶體驗吸引用戶、贏得信任。其三是從“實現(xiàn)到現(xiàn)實”,即從以數(shù)字化手段滿足用戶需求,升級為在數(shù)字世界中還原客戶在物理世界的現(xiàn)實場景和真實感知。

(責(zé)任編輯:李悅 )
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