銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型需變革組織架構(gòu)

　　中原銀行首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家、中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心學(xué)術(shù)委員會(huì)委員王軍認(rèn)為，無(wú)論是從宏觀角度還是銀行自身而言，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)大潮之下，商業(yè)銀行始終面臨能力短板和本領(lǐng)恐慌，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已迫在眉睫。

　　銀行可以從以下方面著手。一是要充分理解數(shù)字化內(nèi)涵，推動(dòng)渠道、業(yè)務(wù)、產(chǎn)品全面實(shí)現(xiàn)“線(xiàn)上化+移動(dòng)化+智能化”。二是變革傳統(tǒng)組織架構(gòu)，打造輕型敏捷組織。三是強(qiáng)化科技支撐體系，及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，快速迭代產(chǎn)品。四是強(qiáng)化數(shù)據(jù)治理，挖掘和提升數(shù)據(jù)資源作為生產(chǎn)要素的重要價(jià)值。五是合作共建高頻場(chǎng)景生態(tài)，探索商業(yè)模式創(chuàng)新。六是創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，打造和培養(yǎng)數(shù)字化、復(fù)合型人才隊(duì)伍，重視員工“數(shù)商”的培育，釋放人力資源價(jià)值。