9月22日，上海市銀行同業(yè)公會舉辦“輝煌巨變這十年——上海銀行(601229)業(yè)、保險業(yè)喜迎黨的二十大”新聞通氣會，上海銀行黨委委員、副行長汪明出席并介紹了上海銀行十年來的發(fā)展成就，以及該行踐行金融為民、服務實體經濟的舉措。
汪明在通氣會上表示，上海是黨的誕生地和初心始發(fā)地。作為以上海這座城市命名的商業(yè)銀行，紅色金融既是上海銀行的固有基因，也是不變的底色。2012年黨的十八大順利召開，上海銀行恰于當年確立“精品銀行”戰(zhàn)略愿景，開啟了自身追求高質量可持續(xù)發(fā)展之路。
堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展
上海銀行始終將堅持和加強黨的領導、深化全面從嚴治黨融入到全行經營管理、改革發(fā)展全過程、各方面，通過將黨的領導與完善公司治理有機統(tǒng)一，凝聚發(fā)展合力；通過強化思想教育，提升發(fā)展動力；通過將基層黨建與強化服務實體經濟能力相融合，增強工作能力，不斷將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉化為市場競爭優(yōu)勢。
這十年，上海銀行以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，與時代同步伐、與實體經濟共發(fā)展，踐行金融為民的初心使命，實現(xiàn)了穩(wěn)健快速成長。汪明在通氣會上表示，這十年，上海銀行資產規(guī)模突破2.8萬億、增長3.3倍，年度營收突破560億、增長3倍，實現(xiàn)了公開上市，完善了跨境和綜合經營布局，培育發(fā)展普惠、科創(chuàng)、養(yǎng)老、財富管理等特色。
堅持將服務實體經濟作為發(fā)展主線
汪明表示，圍繞國家戰(zhàn)略和地方經濟建設大局，上海銀行根據(jù)自身機構布局和資源稟賦特點，積極服務長三角一體化國家戰(zhàn)略，大力支持上�！拔鍌�中心”“四大品牌”等建設，推進做優(yōu)做強。十年來，存、貸款規(guī)模突破萬億元，分別增長2.3、2.8倍，全行70%以上的貸款資源投放在長三角區(qū)域。
圍繞金融供給側結構性改革要求，上海銀行加快線上線下并舉的普惠金融發(fā)展、搭建開放合作的科創(chuàng)金融服務平臺、打造“綠樹城銀”綠色金融品牌，在構建專業(yè)化的服務體系中，推進特色培育。通過多年來的努力，普惠貸款得到快速發(fā)展，近3年復合增長率近60%，科創(chuàng)金融服務覆蓋上海近4成專精特新企業(yè)、近3成高新技術企業(yè)，綠色貸款增速在全國24家主要銀行中排名前列、綠色債務融資工具承銷規(guī)模排名城商行首位。
圍繞人民美好生活追求，上海銀行從客戶需求和自身特色出發(fā)，深入打造“適老、為老、惠老”的養(yǎng)老金融服務模式，搭建全流程、線上化、智能化的“智慧e療”服務體系，培育大財富管理專業(yè)服務能力，以“市區(qū)聯(lián)手、政企合作”模式服務城市更新等，著力在服務市民中做精品牌。十年來，該行上海養(yǎng)老金融市場份額保持領先，是上海最早開展醫(yī)療金融服務、合作醫(yī)院數(shù)量最多的銀行，財富管理客戶和規(guī)�？焖僭鲩L，牽頭以及參與了上海多個舊改項目。
堅持將防范化解風險作為根本任務
汪明表示，十年來，上海銀行結合外部環(huán)境變化、內部發(fā)展階段，逐步完善風險管理體系、優(yōu)化管理方式，推進提升風險管理和經營能力。
秉持全面視野，上海銀行建成以“三道防線”為核心的全面風險管理體系，夯實行穩(wěn)致遠的基礎，并主動順應新經濟、新業(yè)態(tài)、新技術下的風險管理趨勢，探索構建基于數(shù)據(jù)驅動的一體化全流程、智能化風險管理體系，實現(xiàn)更嚴密、精準、高效的風險管理。
秉持底線思維，上海銀行理順并規(guī)范全面、全員、全流程管理標準，提升風控質效，加大主動化解處置力度，在外部整體風險形勢較為嚴峻的情況下，資產質量在同業(yè)中保持優(yōu)良水平。
秉持合規(guī)展業(yè)，上海銀行落實監(jiān)管要求，加大結構調整力度，更好回歸本源，推進內涵式發(fā)展；塑造合規(guī)文化，著力使講規(guī)矩、守紀律成為每位員工自覺行為。
“在追求高質量可持續(xù)發(fā)展的過程中，我們不斷夯實風險管理基礎，應對好復雜形勢下的風險挑戰(zhàn)，以風險管理和經營能力的提升助力不斷打開發(fā)展面、拓寬服務面�！蓖裘鞅硎尽�
堅持將改革創(chuàng)新作為根本動力
落實新發(fā)展理念、增強發(fā)展動力的核心在于改革創(chuàng)新。十年來，上海銀行不斷以變求進、以變創(chuàng)新，推進精細化管理、專業(yè)化經營的能力建設。
尤其是，該行以更開放心態(tài)主動擁抱金融科技對銀行經營管理邏輯的改變，將數(shù)字化轉型作為本輪戰(zhàn)略推進的主線。在本輪戰(zhàn)略推進中，上海銀行以“線上化-數(shù)字化-智能化”為路徑，將線上化作為起點，高效、高質地管理數(shù)據(jù)；以打造經營管理數(shù)據(jù)信息平臺為抓手，建立和持續(xù)提升基于數(shù)據(jù)驅動的敏捷發(fā)現(xiàn)問題和快速解決問題的能力，提高經營管理效率；推進智能風控、運營、銷售等建設，為更好支持實體、服務客戶賦能。配套轉型推進，上海銀行還同步實施了中后臺架構改革，建立了鼓勵創(chuàng)新的資源配置、激勵約束等機制，以打造更好適應數(shù)字化轉型需要。
回首這十年，上海銀行正是因為堅持與實體經濟同行同向，在發(fā)展方向上才能更加堅定；正是因為堅持對風險敬畏，在加快轉型時才能蹄疾步穩(wěn)；正是因為堅持改革創(chuàng)新，才能在解決關鍵問題中更好激發(fā)活力與動力。
展望未來，上海銀行將繼續(xù)堅持以高質量黨建引領高質量發(fā)展，聚焦主責主業(yè)，主動立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構建新發(fā)展格局、推進高質量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。
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