渤海銀行副行長、首席風(fēng)險官趙志宏:生態(tài)銀行是商業(yè)銀行實(shí)現(xiàn)持續(xù)轉(zhuǎn)型的主流模式

2022-11-17 11:28:27 和訊 

  近日,銀行業(yè)權(quán)威雜志《當(dāng)代金融家》刊登了渤海銀行股份有限公司(以下簡稱“渤海銀行”)副行長、首席風(fēng)險管理官趙志宏的署名文章《數(shù)字化創(chuàng)新》。趙志宏在文章中提出,生態(tài)銀行是商業(yè)銀行在當(dāng)前階段推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新的主流模式,而發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會、把握創(chuàng)新機(jī)會,是生態(tài)銀行創(chuàng)新中最基本也是最核心的兩大主題。渤海銀行“渤學(xué)多財”財商教育平臺便是該行通過對市場需求的分析形成的創(chuàng)意,符合人民銀行和教育部共同推進(jìn)普及金融素養(yǎng)的工作要求,開創(chuàng)了渤海銀行教育生態(tài)建設(shè)的新模式。

  以下為署名文章全文:

  黨的二十大報告在論述全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性支撐時指出,“完善科技創(chuàng)新體系,堅(jiān)持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位”“創(chuàng)新是第一動力”。生態(tài)銀行是商業(yè)銀行在當(dāng)前階段推進(jìn)數(shù)字化創(chuàng)新的主流模式。如何在生態(tài)層面加強(qiáng)創(chuàng)新的系統(tǒng)性,讓創(chuàng)新成為銀行應(yīng)對科技變革挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)轉(zhuǎn)型的第一動力,是商業(yè)銀行應(yīng)該高度重視的一個關(guān)鍵問題。而發(fā)掘創(chuàng)新機(jī)會、把握創(chuàng)新機(jī)會,是生態(tài)銀行創(chuàng)新中最基本也是最核心的兩大主題。

  生態(tài)銀行創(chuàng)新機(jī)會的發(fā)掘與驅(qū)動

  創(chuàng)新首先從機(jī)會的發(fā)掘開始。創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn)的系統(tǒng)性發(fā)掘需要在銀行組織內(nèi)建立全景雷達(dá)圖,它包含五個模塊:其一是政策雷達(dá)圖,主要用來掃描檢視有哪些新的政策出臺,對銀行現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響,哪些涉及現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)功能和制度的調(diào)整優(yōu)化,哪些可能造就新的機(jī)會。其二是市場雷達(dá)圖,主要包含對現(xiàn)有競爭對手或潛在競爭對手現(xiàn)有產(chǎn)品服務(wù)或新業(yè)務(wù)模式的全景掃描,與本行比對,以便開展借鑒移植,或在對手基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新,尋找差異化競爭優(yōu)勢。此外還包括對市場和消費(fèi)者的趨勢洞察,了解其需求特點(diǎn),形成創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn);另外,市場洞察引領(lǐng)的創(chuàng)新發(fā)掘指向兩個不同方向,即融合式共同設(shè)計解決方案的綜合服務(wù)和針對不斷細(xì)分的市場開展定制化解決方案設(shè)計。其三是技術(shù)雷達(dá)圖,在科技驅(qū)動的數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)深化的當(dāng)下,無論是傳統(tǒng)ABCD(AI、區(qū)塊鏈、大數(shù)據(jù)、云計算)等技術(shù)對不同場景端的深化改造,還是當(dāng)下熱門的數(shù)字貨幣、NFT、元宇宙還是Web3.0,科技正以“河出伏流,一瀉汪洋”之勢改造傳統(tǒng)金融場景,不斷誕生更多殺手級應(yīng)用。其四是銀行自身的雷達(dá)圖,時時檢視自己家底,了解自己有哪些產(chǎn)品和服務(wù)還不能有效滿足客戶需求,圍繞核心競爭力打造所需的管理提質(zhì)增效、優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)提升等如何持續(xù)改善。其五,體驗(yàn)雷達(dá)圖,要通過建立體驗(yàn)收集和持續(xù)改善機(jī)制來發(fā)掘客戶痛點(diǎn),尋求改善和創(chuàng)新的機(jī)會,尤其是針對重點(diǎn)場景、產(chǎn)品和渠道利用數(shù)據(jù)埋點(diǎn)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)開展端到端客戶旅程體驗(yàn)畫像,以體驗(yàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新。

  以此洞察的全景雷達(dá)圖會帶來四大創(chuàng)新驅(qū)動機(jī)遇,即政策驅(qū)動創(chuàng)新、市場驅(qū)動創(chuàng)新、技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新和管理驅(qū)動的創(chuàng)新。當(dāng)然,不同驅(qū)動因素的劃分并不具有互斥性,有很多創(chuàng)新洞察是綜合驅(qū)動的,相互之間有不同交集。

  政策驅(qū)動創(chuàng)新

  國家宏觀政策、行業(yè)政策、監(jiān)管政策以及地方性重要發(fā)展規(guī)劃都會帶來創(chuàng)新機(jī)遇,需要常態(tài)化地對國家新出臺的政策開展解析,開展創(chuàng)新洞察探討,映射到銀行內(nèi)部產(chǎn)品服務(wù)功能點(diǎn)和操作規(guī)則上,形成創(chuàng)新項(xiàng)目。

  比如隨著國家提出30·60雙碳戰(zhàn)略,2022年6月,銀保監(jiān)會印發(fā)《銀行業(yè)保險業(yè)綠色金融指引》,要求加大對綠色、低碳、循環(huán)經(jīng)濟(jì)的支持,防范環(huán)境、社會和治理風(fēng)險。由此帶來的創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn),主要是發(fā)揮金融支持綠色發(fā)展的資源配置、風(fēng)險管理和市場定價三大功能,使傳統(tǒng)信貸向可持續(xù)金融、轉(zhuǎn)型金融方向進(jìn)化,在對公信貸方面,要基于信貸全流程進(jìn)行端到端的ESG評估改造,從客戶選擇和準(zhǔn)入、盡調(diào)、評審、貸中、貸后管理等方面提出規(guī)范性、約束性要求。另外,在個人綠色金融產(chǎn)品創(chuàng)新上,各大銀行也紛紛出臺了個人碳賬戶體系,集成綠色出行、綠色生活、綠色金融服務(wù)等金融和非金融場景,以養(yǎng)成游戲的方式鼓勵客戶通過低碳行為獲取積分,倡導(dǎo)綠色生活方式,并以此推動多場景獲客和活客。

  再如在養(yǎng)老服務(wù)、惠農(nóng)服務(wù)、央企司庫以及央企供應(yīng)鏈金融方面都陸續(xù)出臺了大量政策,也帶來了產(chǎn)業(yè)融合和服務(wù)創(chuàng)新的大量機(jī)會。

  市場驅(qū)動創(chuàng)新

  市場驅(qū)動的創(chuàng)新機(jī)遇一般可歸納為四點(diǎn):一是對同業(yè)產(chǎn)品的移植借鑒,二是基于生態(tài)共建的綜合解決方案創(chuàng)新。三是針對細(xì)分客群的定制化服務(wù)。四是新消費(fèi)趨勢、新業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式帶來的配套金融服務(wù)創(chuàng)新。

  在同業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的借鑒移植方面,應(yīng)建立針對重點(diǎn)競爭對手或重點(diǎn)領(lǐng)域的產(chǎn)品譜系,對落入戰(zhàn)略重點(diǎn)領(lǐng)域的創(chuàng)新產(chǎn)品開展比對,進(jìn)行移植環(huán)境分析和本行化、差異化設(shè)計,并開展流程適配性改造。

  在基于生態(tài)共建的綜合解決方案創(chuàng)新方面,主要是基于開放銀行模式開展創(chuàng)新,將銀行金融服務(wù)封裝后以API/SDK或者H5的方式接入對方的數(shù)字化場景平臺,或者將第三方服務(wù)引入銀行數(shù)字化平臺。比如渤海銀行打造開放式財商教育平臺,吸引第三方少兒財商課程供應(yīng)商入駐,以心愿單、小約定等幫助孩子從小培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)財商,共建少兒素質(zhì)教育生態(tài)。

  在針對細(xì)分客群開展定制化創(chuàng)新方面,在客群持續(xù)細(xì)分基礎(chǔ)上提供專屬服務(wù)一直是確定性的創(chuàng)新趨勢,如同樣是老年客群,城市新銳老人和失能老人對服務(wù)的需求就相差很大,有銀行針對“新銳老年人”自建“安心養(yǎng)老平臺”,目前已成為新的客群和利潤增長點(diǎn)。

  在新業(yè)態(tài)、新模式和新趨勢洞察方面,比如隨著Z世代的興起,新國潮涌現(xiàn),銀行服務(wù)Z世代需要契合這種與時代、生活潮流同頻共振趨勢,配合年輕人專屬潮玩權(quán)益,構(gòu)建了可以跨場景、跨行業(yè)、全渠道的產(chǎn)品平臺。

  技術(shù)驅(qū)動創(chuàng)新

  A、B、C、D、IoT等金融科技經(jīng)過多年發(fā)展,已經(jīng)從原來的單一技術(shù)對金融服務(wù)改造,逐漸演進(jìn)到多技術(shù)綜合推進(jìn)方案再造和基于統(tǒng)一技術(shù)底座的場景融合態(tài)勢。云原生已是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必備基礎(chǔ),區(qū)塊鏈的應(yīng)用正在廣泛落地,并與IoT、大數(shù)據(jù)等的融合正日趨成熟。比如某銀行通過“物聯(lián)網(wǎng)+區(qū)塊鏈+大數(shù)據(jù)”打造倉單質(zhì)押監(jiān)管真實(shí)可信信息閉環(huán),解決進(jìn)口凍品冷鏈行業(yè)資金占用長、融資難融資貴等痛點(diǎn)。

  在這些底層技術(shù)基礎(chǔ)上的多技術(shù)應(yīng)用也將驅(qū)動新的創(chuàng)新。某銀行與美團(tuán)平臺通過對接數(shù)字人民幣子錢包推送互聯(lián)互通備份通道實(shí)現(xiàn)五大能力對接,該數(shù)幣B2B支付方案打造三大核心功能,為平臺商戶提供支付接口,便于商戶以數(shù)字貨幣開展B2B支付,也方便商戶在銀行平臺使用網(wǎng)上企業(yè)B2B數(shù)字貨幣開展日常管理,如訂單查詢、退款、反饋地址維護(hù)、公鑰下載等。

  管理驅(qū)動創(chuàng)新

  這類創(chuàng)新應(yīng)用的目標(biāo)一言以蔽之:降本、增效、優(yōu)化體驗(yàn)。它一般會結(jié)合新的技術(shù)開展流程改造,推動端到端客戶旅程體驗(yàn)優(yōu)化,優(yōu)化客戶和管理運(yùn)營,便于更好獲客,促進(jìn)客戶有效增長和活躍,提升管理運(yùn)營的性價比。

  客戶體驗(yàn)是銀行改善產(chǎn)品服務(wù)的重要抓手,也是銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要切入點(diǎn),如某股份制銀行通過集成各大場景和重點(diǎn)產(chǎn)品的客戶旅程體驗(yàn)數(shù)據(jù),結(jié)合運(yùn)營銷售數(shù)據(jù),如流程各環(huán)節(jié)時間、好評度、復(fù)購率、推薦指數(shù)等實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的體驗(yàn)預(yù)警和改善機(jī)制,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動的體驗(yàn)改善創(chuàng)新。

  此外,多場景多渠道獲客并開展一體化、智能化的客戶運(yùn)營是銀行創(chuàng)新的一個熱點(diǎn)領(lǐng)域。例如在多渠道多場景的智能運(yùn)營方面,以RPA融合AI技術(shù)是一個雖不夠新還仍處于不斷深化應(yīng)用的創(chuàng)新手段,尤其是加入RPA架構(gòu)治理后,開啟企業(yè)級人機(jī)協(xié)作時代。各大銀行都建立了RPA平臺,通過流程梳理和標(biāo)準(zhǔn)化,篩選出符合應(yīng)用的流程場景,如人行賬戶備案檢查、報表生成、自助設(shè)備監(jiān)控、賬戶余額核對、智能客服和催收等多場景投產(chǎn)上線,帶來明顯人力成本節(jié)約和效能提升。

  上述四大創(chuàng)新驅(qū)動的機(jī)會點(diǎn)發(fā)掘只是從大的維度揭示創(chuàng)新洞察可能的方向,真正要推動創(chuàng)新線索和成果持續(xù)涌現(xiàn),銀行就要把自己進(jìn)化成推動創(chuàng)新洞察、原型設(shè)計、創(chuàng)新投資和孵化一體化的組織,不斷沉淀創(chuàng)新基因和文化。

  全面打造生態(tài)銀行創(chuàng)新體系,把握創(chuàng)新機(jī)會

  在持續(xù)創(chuàng)新機(jī)遇發(fā)掘的基礎(chǔ)上,生態(tài)銀行應(yīng)進(jìn)一步建設(shè)全面創(chuàng)新體系;全面化的創(chuàng)新體系也是創(chuàng)新機(jī)遇能夠持續(xù)轉(zhuǎn)化落地的保障,從而支撐生態(tài)銀行在持續(xù)創(chuàng)新中迭代進(jìn)化。

  總的來說,生態(tài)銀行創(chuàng)新體系包括幾塊:其一,生態(tài)創(chuàng)新的頂層設(shè)計,包括創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新的策略和路線圖。其二,創(chuàng)意的收集和發(fā)掘機(jī)制。其三,創(chuàng)新的投資孵化機(jī)制。其四,創(chuàng)新的敏捷協(xié)同機(jī)制。

  生態(tài)銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略頂層設(shè)計打造差異化生態(tài)體系

  每一家銀行都應(yīng)本著戰(zhàn)略聚焦客群,尋找合適的場景,結(jié)合自身客戶資源和合作伙伴資源打造生態(tài)。不要也不可能服務(wù)所有客戶、打造所有生態(tài),即便強(qiáng)大如工行、建行,也有戰(zhàn)略聚焦的客群和搭建的生態(tài)場景。

  在生態(tài)銀行創(chuàng)新戰(zhàn)略設(shè)計方面,應(yīng)采取類似華為“五看三定”的方法,首先要通過360度檢視尋找創(chuàng)新機(jī)會,對宏觀政策、行業(yè)政策、市場需求、競爭對手產(chǎn)品服務(wù)比對進(jìn)行分析,并結(jié)合自身業(yè)務(wù)戰(zhàn)略解碼,對創(chuàng)新機(jī)會點(diǎn)進(jìn)行分析,確定創(chuàng)新的目標(biāo)、項(xiàng)目任務(wù)以及實(shí)施路線圖。對構(gòu)建的重點(diǎn)生態(tài)來說,需要根據(jù)客戶和合作伙伴資源稟賦以及戰(zhàn)略方向進(jìn)行聚焦, 比如針對財商客群打造的財商教育生態(tài)、針對城市新銳老人客群打造的移動養(yǎng)老服務(wù)生態(tài)、針對跨境電商客群打造的跨境物流生態(tài)、針對城市居民打造的智慧政務(wù)生態(tài)等。不同的生態(tài)體系有著不一樣的客群運(yùn)營模式,從企業(yè)架構(gòu)的角度,要在業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺打造一體化運(yùn)營能力和風(fēng)控能力。

  包容并蓄的創(chuàng)意收集和發(fā)掘機(jī)制激發(fā)創(chuàng)新內(nèi)生動力

  積極感知全方位創(chuàng)新信息,快速全面吸納總分行各級機(jī)構(gòu)、全體員工的創(chuàng)新創(chuàng)意,努力營造濃厚的創(chuàng)新氛圍,激發(fā)創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)生動力。通過建立內(nèi)部社區(qū)發(fā)布創(chuàng)新話題、創(chuàng)意廣場展示優(yōu)質(zhì)創(chuàng)意,實(shí)現(xiàn)全員參與話題討論互動、行內(nèi)外創(chuàng)新資訊分享,引發(fā)全行創(chuàng)新話題討論熱潮,同時支持話題創(chuàng)意快速轉(zhuǎn)化、快速審核,不斷豐富完善全行創(chuàng)意庫,使企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新文化百花齊放。渤海銀行2022年推出的財商教育平臺“渤學(xué)多財”就是通過對市場需求的分析形成的創(chuàng)意,由行內(nèi)員工提出并孵化,該平臺符合人民銀行和教育部共同推進(jìn)普及金融素養(yǎng)的工作要求,開創(chuàng)了渤海銀行教育生態(tài)建設(shè)的新模式,為分支機(jī)構(gòu)開展?fàn)I銷工作提供了有力支持。

  完善的投資孵化機(jī)制是創(chuàng)新迭代的有力保障

  通過建立創(chuàng)新項(xiàng)目孵化迭代全流程管理體系,進(jìn)行創(chuàng)新方向決策,監(jiān)督創(chuàng)新孵化質(zhì)量,切實(shí)發(fā)揮基礎(chǔ)保障作用,實(shí)現(xiàn)快決策、共孵化、促迭代。

  快速決策,在銀行內(nèi)部要統(tǒng)籌整合創(chuàng)新資源,形成統(tǒng)一和分布式結(jié)合的內(nèi)部風(fēng)險投資決策機(jī)制,完善行級創(chuàng)新投資決策委員會和各專業(yè)條線級投資決策委員會機(jī)制,統(tǒng)籌創(chuàng)新資源、科技資源、財務(wù)資源以及人力資源對創(chuàng)新項(xiàng)目的投資,明確項(xiàng)目分級分類管理,實(shí)現(xiàn)快速決策、快速配置資源的目標(biāo)。

  組建敏捷團(tuán)隊(duì),打破部門職責(zé)邊界,建立跨部門、生態(tài)內(nèi)的協(xié)同模式。針對創(chuàng)新項(xiàng)目成立項(xiàng)目小組,或者與合作伙伴成立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室,通過資源整合、跨部門協(xié)作對項(xiàng)目給予重點(diǎn)支持,以敏捷團(tuán)隊(duì)方式推動項(xiàng)目落地。

  提供資源支持,打通內(nèi)外部協(xié)同,形成“內(nèi)部協(xié)同+外部協(xié)調(diào)”內(nèi)外聯(lián)動機(jī)制。鼓勵跨部門協(xié)同支持、行內(nèi)專家咨詢及協(xié)助,同時輔以行內(nèi)創(chuàng)新咨詢資源池或采購?fù)獠孔稍兎⻊?wù)等外部協(xié)調(diào)以及與生態(tài)合作方一起,加速釋放內(nèi)外部協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制效能。

  形成多輪迭代的投資孵化機(jī)制。結(jié)合精益創(chuàng)新理念,以風(fēng)險投資模式推進(jìn)多輪產(chǎn)品迭代投資,不同輪次給予不同估值,明確跟投資源投入,創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)激勵等,也可與生態(tài)合作伙伴和外部風(fēng)投機(jī)構(gòu)一起開展投資評估。

  加強(qiáng)創(chuàng)新的過程管理和成果驗(yàn)收。以項(xiàng)目例會、進(jìn)展報告等形式向項(xiàng)目牽頭部門和創(chuàng)新委辦公室匯報項(xiàng)目進(jìn)度,開展創(chuàng)新階段評審,執(zhí)行項(xiàng)目交付物審查、分階段審核管理;構(gòu)建爭議解決機(jī)制規(guī)范創(chuàng)新成果評價原則和評價指標(biāo)體系。組織專家組對項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收,完善專家組評議機(jī)制,科學(xué)評估創(chuàng)新項(xiàng)目成果,加強(qiáng)評價管理。

  例如渤海銀行“渤學(xué)多財”項(xiàng)目創(chuàng)意提出后,通過初步商業(yè)畫布設(shè)計并以部門內(nèi)部、主管行領(lǐng)導(dǎo)路演形式形成初步投資決策,之后直接進(jìn)入創(chuàng)新委決策環(huán)節(jié),經(jīng)創(chuàng)新委會議認(rèn)定為準(zhǔn)戰(zhàn)略級項(xiàng)目,明確資源投入,通過內(nèi)部孵化機(jī)制開展多輪迭代開發(fā)。

  敏捷協(xié)同的創(chuàng)新文化是生態(tài)持續(xù)進(jìn)化的基因

  生態(tài)銀行在其不同需求驅(qū)動的場景不斷進(jìn)化疊加的過程中,需要持續(xù)設(shè)計數(shù)字化的解決方案,這種解決方案很多時候是需要多方敏捷協(xié)同的,因此,生態(tài)的持續(xù)進(jìn)化需要不斷沉淀協(xié)同創(chuàng)新的文化。

  不同生態(tài)敏捷協(xié)同的合作機(jī)制打造中,可以以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室或者創(chuàng)新工坊的模式開展,銀行可與合作伙伴一起就共同的目標(biāo)客群針對某一類需求進(jìn)行共同研究分析,設(shè)計數(shù)字化解決方案,打造平臺,以科技賦能吸引更多參與方進(jìn)來,以信息共享和數(shù)據(jù)共享機(jī)制以及聯(lián)邦學(xué)習(xí)算法等驅(qū)動更多創(chuàng)新解決方案上線,從而形成更大更有依存度的生態(tài)。

  敏捷團(tuán)隊(duì)不僅需要架構(gòu)師、數(shù)據(jù)分析師、體驗(yàn)官、交互設(shè)計師、界面設(shè)計師等具備通用能力的專業(yè)人員,在創(chuàng)新生態(tài)項(xiàng)目孵化過程中,還需要不同業(yè)務(wù)場景下的專家人員。創(chuàng)新項(xiàng)目組以核心團(tuán)隊(duì)為中心,在項(xiàng)目推進(jìn)的不同階段吸納具備不同能力的人員參與全部或部分創(chuàng)新工作,為項(xiàng)目提供多元化支持。

  渤海銀行“渤學(xué)多財”項(xiàng)目組在獲得渤海銀行創(chuàng)新委業(yè)務(wù)立項(xiàng)后,成立了包含創(chuàng)意提出人的“渤仔工坊”創(chuàng)新項(xiàng)目組,在項(xiàng)目推進(jìn)過程中吸納了包括總行渠道管理部門、產(chǎn)品管理部門、法律管理部門、公關(guān)管理部門的總行部門成員和分行成員,并整合了外部財商教育公司、動畫制作公司、游戲制作公司、原型設(shè)計公司、IT開發(fā)公司和運(yùn)營公司等多家外部公司的能力,最終完成了項(xiàng)目的內(nèi)容建設(shè)、IT建設(shè)和常態(tài)運(yùn)營。

  關(guān)于渤海銀行股份有限公司

  渤海銀行是《中國商業(yè)銀行法》2003年修訂以來,唯一一家全新成立同時也是唯一一家外資銀行參與發(fā)起設(shè)立的全國性股份制商業(yè)銀行,在12家同類銀行中最為年輕,具有顯著的后發(fā)優(yōu)勢。近年來,渤海銀行貫徹新發(fā)展理念,服務(wù)新發(fā)展格局,始終堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)責(zé)任與社會責(zé)任相統(tǒng)一,主動響應(yīng)國家號召讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì),全面推進(jìn)綠色金融體系建設(shè),并不斷加速向零售銀行、交易銀行、輕型銀行轉(zhuǎn)型,推進(jìn)“四五”規(guī)劃轉(zhuǎn)型并取得良好成效,2022年上半年實(shí)現(xiàn)規(guī)模合理增長,資產(chǎn)質(zhì)量保持持續(xù)穩(wěn)定。伴隨整體業(yè)績企穩(wěn),渤海銀行的長期投資價值亦逐步顯現(xiàn),在第二季度恒生指數(shù)系列檢討結(jié)果中,獲納入恒生綜合指數(shù),標(biāo)志該行成為港股市場具有代表性的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)標(biāo)的之一。

  

(責(zé)任編輯:曹言言 HA008)

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