興業(yè)銀行廈門分行堅(jiān)決貫徹落實(shí)金融監(jiān)管工作要求，始終堅(jiān)持“從嚴(yán)治行”主基調(diào)，秉持“合規(guī)致勝”理念，將合規(guī)內(nèi)控管理作為創(chuàng)造價(jià)值的核心工作，全面提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
一直以來，興業(yè)銀行(601166)廈門分行高度重視合規(guī)內(nèi)控文化建設(shè)，以系統(tǒng)化宣貫為出發(fā)點(diǎn)，厚植全行上下“守規(guī)章守規(guī)矩守紀(jì)律”的精神沃土，持續(xù)開展合規(guī)知識(shí)競賽、“一把手”講合規(guī)、合規(guī)下基層、“懂法明規(guī)”、“秒懂制度”等多種活動(dòng)，將合規(guī)要求次第滲透至每位員工和每個(gè)崗位，確保不留空角。同時(shí)，該行匯編《案防典型案例手冊》《銀行業(yè)涉刑案件警示錄》等，深入推進(jìn)“以案為鑒、以案釋法、以案明紀(jì)”，明晰行內(nèi)外各類禁止性規(guī)定，全面塑造“知敬畏明底線 守紅線”合規(guī)文化，切實(shí)提升案防意識(shí)，有效防范案件風(fēng)險(xiǎn)。
同時(shí)，興業(yè)銀行廈門分行高度重視并抓實(shí)員工管理，織密織牢員工系統(tǒng)化責(zé)任網(wǎng)，每位員工都納入網(wǎng)格化管理，逐級(jí)明確管理責(zé)任人，開展常態(tài)化排查、政策傳導(dǎo)、合規(guī)教育工作，定期督導(dǎo)責(zé)任落實(shí)，構(gòu)建“抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常、橫向到邊、縱向到底、不留死角”合規(guī)內(nèi)控體系。該行以現(xiàn)場檢查與非現(xiàn)場監(jiān)測相結(jié)合，以紀(jì)檢監(jiān)察與職能部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)為合力，以家訪與訪談為雙線，以“灰名單”管理系統(tǒng)為抓手，及時(shí)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)熱點(diǎn)，研判潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解員工八小時(shí)內(nèi)外動(dòng)態(tài)，做到靶向管理，精準(zhǔn)防范。
在做好日常管理的同時(shí)，興業(yè)銀行廈門分行持續(xù)構(gòu)建數(shù)據(jù)化內(nèi)控體系，積極利用數(shù)字化工具，收集、分析、運(yùn)用各類數(shù)據(jù)，搭建合規(guī)數(shù)字化平臺(tái)，通過數(shù)據(jù)精準(zhǔn)畫像，全面、科學(xué)了解各級(jí)機(jī)構(gòu)內(nèi)控合規(guī)管理水平，充分應(yīng)用內(nèi)控評(píng)價(jià)、內(nèi)控檢查、外部審計(jì)等成果，提升內(nèi)控管理的前瞻性和有效性，促進(jìn)內(nèi)控水平全面提升。
下一步，興業(yè)銀行廈門分行將持續(xù)完善合規(guī)內(nèi)控機(jī)制，全面抓實(shí)合規(guī)內(nèi)控工作，強(qiáng)化合規(guī)內(nèi)控文化建設(shè)，化風(fēng)成俗，以文化人，人人、事事講合規(guī)，時(shí)時(shí)、處處講合規(guī)，嚴(yán)防風(fēng)險(xiǎn)隱患，在高質(zhì)量發(fā)展之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
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