近年來，興業(yè)銀行廈門分行積極推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型，按照中央金融工作會議要求，做好“科技金融”這篇大文章，強化數(shù)據(jù)和技術支撐，不斷提升金融科技水平。
如今，興業(yè)銀行廈門分行緊緊圍繞客戶需求，運用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術，優(yōu)化業(yè)務流程，提升服務效率，客戶體驗得到顯著提升。該行緊密結(jié)合國家戰(zhàn)略需求，加大科技研發(fā)投入，推動科技成果轉(zhuǎn)化，將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力。同時，分行還致力于打造創(chuàng)新型人才隊伍，提升員工創(chuàng)新能力，為銀行發(fā)展提供強大動力。
興業(yè)銀行廈門分行深知創(chuàng)新對于銀行發(fā)展的重要性，并將創(chuàng)新精神融入其成長的每一步。成立35年以來，該行不斷探索創(chuàng)新，推動新興業(yè)務和管理模式的革新，成為金融科技創(chuàng)新的先鋒。
面對移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的快速發(fā)展，興業(yè)銀行廈門分行積極進行業(yè)務與科技的深度融合，改革業(yè)務模式、運營模式和工作方法，建立了一個鼓勵科技創(chuàng)新的內(nèi)部環(huán)境。通過實施科技人員資源池、科技人才專業(yè)序列等制度，該分行優(yōu)化了科技人才的管理，建立了清晰的研發(fā)組織框架，實現(xiàn)了科技人員的共享和靈活調(diào)配。此外，通過完善的科技人才激勵方案，該分行激發(fā)了員工的最大創(chuàng)新熱情，確保了人才的合理利用和留存。
興業(yè)銀行廈門分行還成為系統(tǒng)內(nèi)首個導入敏捷開發(fā)模式的試點分行，與總行信息科技部緊密合作，引入敏捷開發(fā)的思維、工具和方法，優(yōu)化創(chuàng)新研發(fā)模式，增強團隊活力。
在人才引進和培養(yǎng)方面，興業(yè)銀行廈門分行大量引進科技專業(yè)人才，注重培養(yǎng)“科技+業(yè)務”的復合型人才。通過與廈門大學的合作，聘請資深教授作為技術顧問，提高技術研發(fā)團隊的創(chuàng)新能力和技術沉淀。同時，通過內(nèi)部輪動等措施，將科技人才輸送到業(yè)務部門，培養(yǎng)出既能理解科技又能把握業(yè)務的關鍵人才。
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，興業(yè)銀行廈門分行通過科技賦能，優(yōu)化了傳統(tǒng)業(yè)務流程，提升了服務效率。這一系列舉措不僅符合監(jiān)管要求，還釋放了員工的生產(chǎn)力，為該行的發(fā)展注入了新的動能。
【免責聲明】本文僅代表第三方觀點，不代表和訊網(wǎng)立場。投資者據(jù)此操作，風險請自擔。
最新評論