按照國家金融監(jiān)督管理總局部署，浙江監(jiān)管局認真抓好貫徹落實，全面開展“踐行‘四下基層’ 共推‘四新’工程”大走訪活動。截至目前，省市兩級黨委班子帶頭，對有轉隸人員的51家縣域機構開展全覆蓋式走訪調研，與包含離退休干部在內的531人開展座談，與258名監(jiān)管支局籌備組成員開展談心談話，統(tǒng)一思想、凝聚共識、傳遞溫暖。
一、周密部署，統(tǒng)籌聯(lián)動抓好落實。
一是制定實施方案。結合轄內實際，第一時間印發(fā)浙江監(jiān)管局“踐行‘四下基層’共推‘四新’工程”大走訪實施方案，要求聚焦縣域人員轉隸和監(jiān)管支局籌備組建的重要窗口期，領導干部帶頭，各處（科）室參與，下沉到有轉隸人員的縣域機構，開展全覆蓋式走訪調研，營造“人合、力合、心合”的良好改革氛圍。二是堅持以上率下。省局黨委主要負責同志帶頭，局領導班子全員下沉一線，除走訪直轄縣域監(jiān)管支局外，另選取分局轄內部分縣域派出機構開展走訪，合計走訪16家。及時召開走訪工作情況調度會議，全面收集梳理大走訪中遇到的問題和意見建議，對能夠馬上解答和處理的問題第一時間給予解決，對需要重點關注協(xié)調的事項，例如監(jiān)管數(shù)據(jù)共享、支持保障政策差異等問題，及時向上反映或建立臺賬推進解決。三是統(tǒng)籌抓好調研。根據(jù)云澤局長講話精神，組織法規(guī)、普惠、消保等條線部門統(tǒng)一組成調研組，避免扎堆，下沉縣域機構，圍繞普惠金融、消費者權益保護、打擊非法金融活動等專項工作開展調研，謀劃后續(xù)監(jiān)管職權下放的思路舉措。
二、用心用情，傳遞組織關心關愛�！ �
一是慰問干部職工。省市兩級領導班子帶隊，統(tǒng)一為全縣域監(jiān)管支局掛牌，逐一向在職劃轉人員轉交總局黨委《致全體轉隸干部職工的一封信》，走訪各樓層辦公場所，看望慰問全體干部職工，了解干部隊伍思想動向，傳遞組織關懷，給縣域劃轉人員吃上定心丸，營造良好的改革穩(wěn)定氛圍。二是開展座談交流。召開包含中層干部、青年員工、退休干部代表參加的工作座談會，深入了解縣域干部職工生活工作情況，聽取支局籌備組有關工作開展情況以及有關意見建議。支局籌備組成員積極謀劃，就如何發(fā)揮好監(jiān)管支局在金融監(jiān)管體系中的作用提出未來的工作思路和履職重點；青年干部就自身如何融入“四新”工程，發(fā)揮青年干部特色交流體會感想；退休干部表示擁護改革，對改革后的各項工作大力支持。三是加強工作聯(lián)動。弘揚“四下基層”優(yōu)良作風，結合大走訪活動，扎實推進“普惠金融推進月”，深入企業(yè)開展調研，了解普惠金融服務需求，宣傳《浙江省優(yōu)化營商環(huán)境條例》及普惠金融政策，推動惠企政策直達市場主體，增強人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。
三、完善機制，全力做好支持保障。
一是建立監(jiān)管支局指導聯(lián)絡機制。為轄內監(jiān)管支局“一對一”配備指導組，省局由副處長、分局由科級干部擔任指導員，負責對監(jiān)管支局組建過程中、組建后日常工作運行的貼身指導，及時收集反饋籌備組建過程中的問題和相關意見建議，做好答疑和協(xié)調工作。二是梳理條線工作聯(lián)系人清單。明確文件收發(fā)、保密工作、外出報備、財務資產(chǎn)、組織人事等17項具體工作的對接處（科）室和人員，有效做好同監(jiān)管支局的政策傳導答疑和工作銜接，推進組建初期工作順利過渡。三是擬定培訓方案。擬定縣域機構人員“監(jiān)管大練兵”方案，圍繞縣域監(jiān)管履職特點和工作實際，明確9方面實操培訓安排，按照“1+N”模式配備相應實踐導師，切實幫助監(jiān)管支局人員盡快轉變角色，提升業(yè)務能力，有序承接職責。
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