國家金融監(jiān)管總局公司治理司：深入貫徹“四新”工程要求 積極推進(jìn)公司治理監(jiān)管協(xié)同聯(lián)動機(jī)制建設(shè)

　　公司治理司認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央金融工作會議精神，深入貫徹落實(shí)“四新”工程，印發(fā)《公司治理監(jiān)管協(xié)同聯(lián)動工作機(jī)制》，加強(qiáng)與各監(jiān)管局和總局相關(guān)司局協(xié)作，增強(qiáng)監(jiān)管合力，進(jìn)一步提升公司治理監(jiān)管、保險集團(tuán)和金控公司監(jiān)管效能。

　　一是深入貫徹落實(shí)中央和總局黨委要求。落實(shí)“五大監(jiān)管”工作任務(wù)，有針對性地出臺相關(guān)機(jī)制，明確監(jiān)管職能涉及的協(xié)同聯(lián)動安排，消除監(jiān)管空白和盲區(qū)。

　　二是強(qiáng)化公司治理監(jiān)管、保險集團(tuán)和金控公司監(jiān)管。針對目前與相關(guān)司局間橫向溝通、與各監(jiān)管局縱向協(xié)同不夠緊密、重要監(jiān)管信息共享不夠及時完整、監(jiān)管舉措與執(zhí)法尺度不一致等問題，建立常態(tài)化聯(lián)絡(luò)機(jī)制，加強(qiáng)信息共享和協(xié)同會商，強(qiáng)化科技支撐，穩(wěn)步推進(jìn)監(jiān)管聯(lián)動制度化、規(guī)范化。

　　三是推廣現(xiàn)行良好監(jiān)管實(shí)踐。通過監(jiān)管協(xié)同聯(lián)動機(jī)制及時總結(jié)、提煉和分享總局系統(tǒng)內(nèi)各級監(jiān)管部門的好經(jīng)驗(yàn)好做法，并推廣形成完善公司治理監(jiān)管、強(qiáng)化保險集團(tuán)和金控公司監(jiān)管的有效措施，不斷提升監(jiān)管質(zhì)效。