近日，有消息稱招商銀行近期進行了一系列人事調(diào)整，涉及多個分行以及總行部門。其中，招行公司金融總部原總裁侯偉榮已出任機構(gòu)客戶部總經(jīng)理兼任養(yǎng)老金融部總經(jīng)理；招行佛山分行原行長李云波已接任該行總行公司金融總部總經(jīng)理。
此外，招行武漢分行行長劉波目前已聘任為招商證券副總裁。對于招行分行、總行部門人事調(diào)整，相關(guān)人士稱此“系正常人事變動”。不過，對于該行是否保留“總裁”這一職級，記者暫未得到確切說法。
招行多家分行、總行部門管理層變動
除了總行公司金融總部負責人變動，記者注意到，招行近期各分行管理層也有調(diào)整。10月29日，黃蘄春招商銀行佛山分行副行長任職資格獲廣東監(jiān)管局核準；10月31日，李琦任招商銀行青島分行行長任職資格獲國家金融監(jiān)督管理總局青島監(jiān)管局核準；11月4日，鄭斌任招商銀行金華分行副行長任職資格獲浙江監(jiān)管局核準。
此外，根據(jù)招商證券11月8日公告，該公司與當日召開了第八屆董事會第十一次會議。會議審議通過了《關(guān)于聘任劉波先生為公司副總裁的議案》。
簡歷顯示，1976年出生的劉波，于1999年7月至招商銀行任職，在招行內(nèi)工作超25年。2021年12月，劉波任職招行武漢分行行長，2024年10月離職。
對于招行分行、總行部門人事調(diào)整，相關(guān)人士稱此“系正常人事變動”。不過，對于此次招行公司金融總部總裁變更為總經(jīng)理后，是否保留“總裁”這一職級，記者暫未得到確切說法。
前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入2527.09億元
對于組織架構(gòu)調(diào)整，招商銀行曾在2023年年報中提到，堅持打造精細規(guī)范的管理體系，提升價值創(chuàng)造的效率、效益、效能。深化組織變革，穩(wěn)步推進分行經(jīng)營體制改革，調(diào)整優(yōu)化總行部門架構(gòu)及管理模式，組織陣型與價值銀行更加匹配。
招行第三季度報顯示，截至報告期末，資產(chǎn)總額為11.65萬億元，較上年末增長5.68%。前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入2527.09億元，同比下降2.91%；實現(xiàn)歸屬于銀行股東的凈利潤1131.84億元，同比下降0.62%。資產(chǎn)質(zhì)量方面，截至報告期末招行不良貸款率0.94%，較上年末下降0.01個百分點。
在三季度招商銀行業(yè)績發(fā)布會上，副行長彭家文表示，今年努力的目標之一，就是通過加強成本精細化管理，通過“降本增效”應(yīng)對當前的收入承壓。記者注意到，招商銀行今年前三季度業(yè)務(wù)及管理費（未經(jīng)審計）為747.47億元，同比下降4.56%。其中員工費用為493.61億元，同比下降4.64%。
彭家文表示，招行在推動成本精細化管理的同時不會犧牲兩個體驗，一是客戶體驗，二是員工體驗。
“爭取在員工無感的過程中實現(xiàn)成本的下降�！迸砑椅谋硎�，一個簡單例子是在員工差旅的機票預(yù)訂場景中，差旅系統(tǒng)設(shè)置讓員工優(yōu)先選擇五折機票而非七折機票，既節(jié)省了費用，又保持了員工體驗不變，這也是精細化管理的體現(xiàn)。
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