近年來，廣西銀保監(jiān)局堅持把加強黨對金融工作的領導、完善公司治理作為金融監(jiān)管工作的重中之重，引領廣西北部灣銀行、柳州銀行、桂林銀行（以下簡稱“三家城商行”）以全面加強黨的領導與公司治理融合為著力點，持續(xù)深化改革、加快轉型，扎扎實實打牢高質量發(fā)展基礎。我們統(tǒng)籌部署公司治理三年行動，制定出臺一系列公司治理監(jiān)管規(guī)范，深入開展公司治理評估、股東股權和關聯(lián)交易專項治理、防范內(nèi)部人控制和外部人操縱專項整治、“兩會一層”履職評價等監(jiān)管行動，多措并舉推動三家城商行把黨的領導落實到公司治理各環(huán)節(jié)，把全面從嚴治黨與貫徹落實黨中央關于金融工作的大政方針和決策部署結合起來，與落實監(jiān)管部門工作要求結合起來，與依法依規(guī)穩(wěn)健經(jīng)營結合起來，把黨建成效轉化為改革發(fā)展成果，以實際行動堅決捍衛(wèi)“兩個確立”、踐行“兩個維護”。
在各方共同努力下，三家城商行黨的建設與公司治理全面融合機制已全面建立，黨的領導核心作用在經(jīng)營管理和風險防控中得到充分發(fā)揮，公司治理實效明顯提升，改革發(fā)展取得了長足進步。一是股權結構不斷優(yōu)化。三家城商行在地方黨委政府的大力支持下，引入有實力的國有股東，強化資本實力和資本補充能力，建立起制衡有效、股比合理的股權結構。二是公司治理架構基本健全。三家城商行均在公司章程中明確了黨組織在公司治理中的地位，并通過“雙向進入、交叉任職”、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)控結合等機制安排，確保黨組織真正發(fā)揮把方向、管大局、保落實的作用，股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層各司其職、有效制衡、協(xié)調運作的公司治理架構持續(xù)完善。三是公司治理機制運作趨于規(guī)范。三家城商行董事會專門委員會不斷健全，獨立董事獨立性和專業(yè)性持續(xù)提升，董事會的地位和職能得到強化。黨組織與董事會、監(jiān)事會、高管層的信息和決策溝通機制不斷完善，基本形成了“兩會一層”自覺維護黨組織發(fā)揮領導作用，黨組織尊重支持“兩會一層”依法行使職權的良性互動機制。四是經(jīng)營發(fā)展模式持續(xù)改進。三家城商行堅持回歸本源、專注主業(yè)、深耕本地，結合自身資源稟賦和業(yè)務優(yōu)勢，科學制定發(fā)展戰(zhàn)略，合理調整風險偏好，堅守“服務城鄉(xiāng)居民、服務中小企業(yè)、服務地方經(jīng)濟”定位，積極探索特色化、差異化發(fā)展道路，為廣西融入新發(fā)展格局提供更多有效金融供給。五是風險管理和內(nèi)部控制水平持續(xù)提升。三家城商行基本建立起相對獨立的風險管理組織架構，逐步形成相互制約的前中后臺“三道防線”運行模式。內(nèi)部控制體系初步建立，業(yè)務流程不斷完善，重點領域風險得到有力防控，存量風險處置卓有成效。
截至5月末，三家城商行總資產(chǎn)9940.63億元，負債9288.85億元，分別占廣西銀行金融機構的18.38%、17.82%。存、貸款余額分別為6140.21億元、5532.85億元，分別較年初增長1.56%、8.68%，貸款增速高于廣西銀行業(yè)平均水平2.66個百分點，為廣西經(jīng)濟平穩(wěn)健康發(fā)展做出了應有的貢獻。
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