銀行高管團(tuán)隊(duì)調(diào)整步伐加快。3月12日，據(jù)北京商報(bào)記者不完全統(tǒng)計(jì)，開年至今，已有近20家國(guó)有大行、股份制銀行、地方性銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)、副行長(zhǎng)等職位人選出現(xiàn)變動(dòng)，“補(bǔ)位”的人員中，“70后”也越發(fā)突出。在分析人士看來，借人事調(diào)整之機(jī)，引入年輕化更有開拓創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)層，更有利于銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。
開年銀行高管流動(dòng)頻頻
2023年，銀行高管變動(dòng)已成為常見現(xiàn)象。據(jù)北京商報(bào)記者梳理，截至3月12日，已有近20家銀行董事長(zhǎng)、行長(zhǎng)及副行長(zhǎng)等職位發(fā)生變動(dòng)。工商銀行、中國(guó)銀行(601988)、建設(shè)銀行日前同日“官宣”迎來新的副行長(zhǎng)。根據(jù)公告，3家大行新上任的3位副行長(zhǎng)分別是段紅濤、張小東、王兵。
從工作履歷來看，在加入工商銀行之前，段紅濤一直在建設(shè)銀行工作，曾歷任湖北省分行長(zhǎng)江支行行長(zhǎng)、省分行合規(guī)部總經(jīng)理、人力資源部總經(jīng)理，2009年7月起歷任湖北省分行行長(zhǎng)助理、副行長(zhǎng)，2014年12月任青島市分行行長(zhǎng)等職位。
張小東2018年3月至2022年12月就職于工商銀行，曾歷任工商銀行私人銀行部總經(jīng)理、工商銀行辦公室主任、人力資源部總經(jīng)理等職位，自2022年加入中國(guó)銀行，并于2023年3月起任中國(guó)銀行副行長(zhǎng)。
王兵則是一位“老中行人”，長(zhǎng)期在中國(guó)銀行工作，曾任該行江蘇省分行行長(zhǎng)助理、寧波市分行行長(zhǎng)、江蘇省分行副行長(zhǎng)、行長(zhǎng)等職務(wù)。2018年12月至2022年12月任中銀香港（控股）有限公司及中國(guó)銀行（香港）有限公司副總裁，其間曾兼任中銀國(guó)際英國(guó)保誠(chéng)信托有限公司、中銀集團(tuán)信托人有限公司董事兼主席及中銀集團(tuán)保險(xiǎn)有限公司董事。
北京商報(bào)記者注意到，目前，中國(guó)銀行、建設(shè)銀行官網(wǎng)高級(jí)管理層列表中，已更新了張小東、王兵2位副行長(zhǎng)的任職信息。農(nóng)業(yè)銀行則在年初迎來了新任行長(zhǎng)，1月20日，該行發(fā)布公告稱，付萬(wàn)軍自當(dāng)日起就任該行副董事長(zhǎng)、執(zhí)行董事、行長(zhǎng)等職位，隨著付萬(wàn)軍的到任，農(nóng)業(yè)銀行“一正五副”的管理層格局也正式形成。
上述案例只是今年大型銀行高管人員頻繁變動(dòng)的一個(gè)縮影，股份制銀行、地方性銀行的變動(dòng)也較為頻繁。在股份制銀行中，興業(yè)銀行(601166)新添2位副行長(zhǎng)，華夏銀行(600015)、恒豐銀行分別新添1位副行長(zhǎng)。地方性銀行中，3月7日，北京銀行(601169)發(fā)布董事會(huì)決議公告稱，同意聘任戴煒、韓旭為該行副行長(zhǎng)，其任職資格尚需取得監(jiān)管機(jī)構(gòu)核準(zhǔn)。西安銀行(600928)也在近日“官宣”，監(jiān)管已核準(zhǔn)劉強(qiáng)任該行副行長(zhǎng)的任職資格。
年輕化管理人才加速“補(bǔ)位”
梳理銀行管理層變動(dòng)原因來看，主要是工作調(diào)整、個(gè)人原因等緣由。新人“補(bǔ)位”，銀行高管的接任人選越發(fā)年輕化，“70后”高管在銀行中也越發(fā)突出。
從年齡上來看，中國(guó)銀行新任副行長(zhǎng)張小東、建設(shè)銀行新任副行長(zhǎng)王兵均是“70后”，二人均出生于1972年。六大國(guó)有行中，也有部分高管為“70后”，例如，工商銀行副行長(zhǎng)張文武出生于1973年，副行長(zhǎng)張偉武出生于1975年；建設(shè)銀行副行長(zhǎng)李運(yùn)出生于1973年；農(nóng)業(yè)銀行副行長(zhǎng)張毅出生于1971年，副行長(zhǎng)劉加旺出生于1975年；交通銀行行長(zhǎng)劉珺出生于1972年；郵儲(chǔ)銀行副行長(zhǎng)杜春野出生于1977年。
高管年輕化將有助于培養(yǎng)創(chuàng)新性思維，更有利于推動(dòng)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力。
零壹智庫(kù)特約研究員于百程指出，借人事調(diào)整之機(jī)，引入年輕化更有開拓創(chuàng)新性的領(lǐng)導(dǎo)層，更有利于銀行的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新。在當(dāng)下銀行業(yè)進(jìn)入數(shù)字化、精細(xì)化發(fā)展的市場(chǎng)背景下，業(yè)務(wù)調(diào)整和高管的變動(dòng)都可能增加，人才在各類機(jī)構(gòu)之間也會(huì)多向流動(dòng)。
正如金樂函數(shù)分析師廖鶴凱所言，銀行業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，需要更多的“年輕人”進(jìn)入管理層，促進(jìn)銀行機(jī)構(gòu)的革新和新業(yè)務(wù)的開拓，以適應(yīng)銀行業(yè)在存量競(jìng)爭(zhēng)的新時(shí)期精細(xì)化、特色化經(jīng)營(yíng)的需要。當(dāng)前，銀行業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中充滿挑戰(zhàn)，需要更多的新老“血液”配合，在穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的前提下，最大限度地整合資源、系統(tǒng)性地邁向新的發(fā)展方向。
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