近年來，銀行高層人事頻繁調(diào)整受到廣泛關(guān)注。作為整個人才隊伍的靈魂，核心領(lǐng)導(dǎo)人才尤為關(guān)鍵，對銀行變革往往能夠起到“牽一發(fā)而動全身”的作用。
10月16日，由《中國銀行業(yè)》雜志社主辦、浙商銀行承辦的“2023年中國上市銀行發(fā)展論壇暨銀行業(yè)公司治理四季講堂第三講”在杭州召開。會上，中國銀行(601988)業(yè)協(xié)會黨委書記、專職副會長邢煒正式發(fā)布《中國上市銀行分析報告2023》（下稱“報告”）。
藍鯨財經(jīng)記者注意到，該報告對2022年上市銀行高管團隊進行了深入的分析。報告建議，提升女性董事和女性高管的比重，充分發(fā)揮女性領(lǐng)導(dǎo)力；進一步完善董事和高管繼任計劃，促進上市銀行高管保持相對較長和較為穩(wěn)定的任期。
高管團隊平均任職時間4.1年
報告分別從性別、年齡、任職時間和選任方式四個維度分析2022年度上市銀行高管團隊的背景特征。
在性別方面，報告顯示，截至2022年底，上市銀行共有526名高管，其中女性高管91位，占比17.3%。在各類銀行中，大型銀行和股份行的女性高管占比相對較低，分別為7.6%和7.1%，顯著低于全部上市銀行的平均值；城商行和農(nóng)商行的女性高管占比相對較高，分別為20.2%和22.6%。
在年齡方面，截至2022年底，上市銀行高管平均年齡為52歲，最小年齡33歲，最大年齡72歲。上市銀行高管群體年齡跨度比較大，大多數(shù)高管處于50歲至55歲這個年富力強的年齡段。
從各類銀行來看，上市股份行高管的平均年齡為56歲；大型銀行的高管次之，為55歲。上市城商行和上市農(nóng)商行高管的平均年齡相對更年輕，分別為52歲和49歲。
值得注意的是，大型銀行高管的年齡的最大值為63歲，這可能與相關(guān)部門對大型銀行中管干部的離退休年齡限制有關(guān)。另外，農(nóng)商行高管年齡的最小值為36歲，最大值為60歲，高管團隊的年輕化趨勢較為明顯。
銀行業(yè)的專業(yè)性和復(fù)雜性，要求高管團隊保持一定程度的穩(wěn)定性，以利于規(guī)劃和落實重大改革措施，實現(xiàn)“一張藍圖繪到底”。
在任職時間方面，報告顯示，截至2022年底，中國上市銀行高管團隊平均任職時間為4.1年；其中，大約25.5%的高管任職時間不足一年，也意味著當(dāng)年有接近1/4的高管發(fā)生變更；大約49.2%的高管任職時間在2年至5年之間；大約25.3%的高管任職時間超過5年，任職時間超過10年的比例為6.7%。
大型銀行高管任職時間平均值為3.3年，在各類銀行中為最低。報告指出，主要原因是大型銀行高管任職時間在5年以下的比例達到86.8%。從高管任職時間低于1年的比例來看，上市城商行2022年度高管變更的比例最高，達到30.9%；上市股份行的高管變更比例最低，約為16.5%。從高管任職時間超過5年的比例來看，農(nóng)商行最高，城商行、股份行次之，大型銀行最低。
在選任方式方面，報告顯示，高管的選拔方式大體上可以分為外部空降和內(nèi)部提拔兩種，兩種方式各有利弊。截至2022年底，上市銀行高管外部空降和內(nèi)部提拔的比例分別為39.4%和60.6%，內(nèi)部提拔選拔方式的占比相對更高。
其中，大型銀行、上市股份行和上市農(nóng)商行相對而言更加依賴外部空降高管選任方式，外部空降選任方式占比均超過了50%；上市城商行則更加依賴內(nèi)部選拔高管選任方式，內(nèi)部選拔選任方式的占比超過了70%。
全年17家上市銀行董事長發(fā)生變更
上市銀行董事長、行長變更一直是市場高度關(guān)注的熱點話題。
該報告顯示，2022年度，中國上市銀行共有17家發(fā)生了董事長變更，其中大型銀行2家、股份行1家、城商行11家、農(nóng)商行3家。
圖片來源：報告
從變更原因來看，屬于到齡退休發(fā)生變更的共有6家，占比35.3%；由于工作調(diào)動而發(fā)生變更的共有4家，占比23.5%；由于主動辭職或達到任職期限而發(fā)生變更的共有4家（部分省區(qū)金融監(jiān)管部門對于銀行關(guān)鍵管理人員的任職期限有所限制），占比23.5%；由于其他原因發(fā)生變更的共有3家，占比17.6%。
值得注意的是，截至2022年報披露截止日（2023年4月底），發(fā)生董事長變更的16家銀行中有7家新任董事長尚未到位，占比43.8%。
“鑒于董事長在中國上市銀行公司治理中的核心地位，董事長的空缺無疑會影響公司治理的有效運行。上市銀行董事長變更之后出現(xiàn)空缺，顯示出中國金融企業(yè)家人才群體的稀缺性�！眻蟾嬷赋�。
同時，2022年，共有9家上市銀行發(fā)生行長變更，其中股份行2家，城商行5家，農(nóng)商行2家。從變更原因來看，由于達到任職期限原因發(fā)生變更的銀行有3家，由于辭職而發(fā)生變更的銀行有2家，由于工作調(diào)動而發(fā)生變更的銀行有2家，由于到齡退休或其他原因發(fā)生變更的銀行有2家。
圖片來源：報告
董事高管履職能力如何提升？
該報告給出了四點提升上市銀行董事和高管履職能力的建議。
第一，建議上市銀行董事會充分發(fā)揮提名委員會的作用，完善獨立董事的選聘機制，進一步擴大獨立董事的選聘渠道，提升獨立董事相對于大股東和管理層的獨立性，提高獨立董事構(gòu)成的多樣化程度，使獨立董事的專業(yè)能力和經(jīng)驗，與上市銀行董事會的履職需求更加匹配。
第二，無論是女性董事占比，還是女性高管占比，在我國上市銀行中都是偏低的，這不利于提升董事會的多樣化、平等和包容（DEI）水平，也不利于發(fā)揮上市銀行女性領(lǐng)導(dǎo)力。建議尚沒有女性董事或女性高管的上市銀行，制定女性董事和女性高管從“0到1”的目標(biāo)，而已經(jīng)有女性董事或女性高管的上市銀行，則可考慮在未來若干年內(nèi)將女性董事或女性高管的占比提升至1/3以上。
第三，建議相關(guān)部門和上市銀行治理層，進一步完善董事和高管繼任計劃，保障高管層相對較長和較為穩(wěn)定的任期，以保證公司治理和經(jīng)營管理的持續(xù)性和穩(wěn)定性，促進董事會和高管層保持戰(zhàn)略定力，謀劃和落實重大改革和創(chuàng)新計劃。
第四，上市銀行的高質(zhì)量發(fā)展需要充分發(fā)揮董事和高管的領(lǐng)導(dǎo)力，而優(yōu)秀的董事和高管作為金融企業(yè)家或職業(yè)銀行家，仍是十分稀缺的人才資源。建議相關(guān)部門、行業(yè)協(xié)會和社會各界，更加重視金融企業(yè)家和職業(yè)銀行家對于銀行業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展所承擔(dān)的不可替代的重要角色，制定更加符合金融企業(yè)家和職業(yè)銀行家成長規(guī)律的培養(yǎng)規(guī)劃，營造更加有利于金融企業(yè)家和職業(yè)銀行家成長和作為的環(huán)境。
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