在消防宣傳月活動(dòng)中，上海銀行圍繞“預(yù)防為主，生命至上”主題，多平臺(tái)、多渠道營造濃厚消防安全宣傳氛圍，組織全行開展一輪多維消防宣傳、一次全員警示教育、一次全面風(fēng)險(xiǎn)排查、一次應(yīng)急預(yù)案演練、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化成果驗(yàn)收的“五個(gè)一”活動(dòng)，形成消防宣傳熱潮。
今年以來，上海銀行通過“實(shí)踐5種方法，創(chuàng)新4項(xiàng)舉措”，穿透固化總分支網(wǎng)長效管理機(jī)制；通過“落細(xì)4個(gè)手勢(shì)、建立4項(xiàng)機(jī)制”，持續(xù)強(qiáng)化重點(diǎn)領(lǐng)域消防隱患排查整治；通過“落地4化管理、提升2種能力”， 全面深化上海地區(qū)消防團(tuán)標(biāo)貫標(biāo)，為全市銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)消防安全管理提供“上銀經(jīng)驗(yàn)”，被評(píng)為“2023年度上海市消防安全先進(jìn)集體”。
01
實(shí)踐5種方法——
解決履職泛化難題
一是創(chuàng)新蹲群式的工作方法，由總行安全專管員、工程項(xiàng)目專管員在安全工作群，對(duì)分行底板風(fēng)險(xiǎn)日查日?qǐng)?bào)情況進(jìn)行每日點(diǎn)評(píng)；二是運(yùn)用摸清底數(shù)的工作方法，摸清營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、辦公場(chǎng)所、在建工程、非自用房產(chǎn)、質(zhì)押財(cái)產(chǎn)等的消防安全隱患，形成風(fēng)險(xiǎn)清單，明確責(zé)任人，落實(shí)管控措施；三是強(qiáng)化督導(dǎo)式的工作方法，借鑒銀行風(fēng)險(xiǎn)管理三道防線機(jī)制，建立消防安全管理三道防線，邊檢視，邊整改；四是推出改進(jìn)服務(wù)的工作方法，梳理產(chǎn)權(quán)方、承租方、物業(yè)公司等第三方主體的消防責(zé)任邊界，指導(dǎo)分行督導(dǎo)物業(yè)、承租方整改消防隱患；五是形成閉環(huán)式的工作方法，對(duì)于檢查發(fā)現(xiàn)問題，在督導(dǎo)整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步剖析問題成因，形成“建設(shè)、維保、檢查、整改、驗(yàn)證、后督”的管理閉環(huán)。
02
創(chuàng)新4項(xiàng)舉措——
推動(dòng)消防安全管理轉(zhuǎn)型
一是首創(chuàng)數(shù)字化管理看板，建立13項(xiàng)消防監(jiān)測(cè)預(yù)警指標(biāo)；二是率先構(gòu)建消防云平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)預(yù)警全行消防報(bào)警信息、各場(chǎng)所消防設(shè)備狀態(tài)，并與城市火災(zāi)報(bào)警中心互聯(lián)互通；三是實(shí)施重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)掛銷號(hào)，對(duì)燃?xì)�、柴油發(fā)電機(jī)、UPS、在建工程等消防安全高危領(lǐng)域，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)分類管控、隱患掛銷號(hào)管理機(jī)制；四是復(fù)用安防設(shè)備精準(zhǔn)排查消防隱患，通過高清監(jiān)控設(shè)備比對(duì)疏散通道堆物、電器設(shè)備關(guān)閉等場(chǎng)景，經(jīng)集中分析，發(fā)出實(shí)時(shí)告警，填補(bǔ)巡查間隙。年內(nèi)，還將結(jié)合浦西總部大樓建設(shè)收官，對(duì)消防設(shè)施物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行聯(lián)調(diào)驗(yàn)收，確保設(shè)備 100%上線，功能 100%正常。
03
建立3道防線——
有效防范消防風(fēng)險(xiǎn)
第一道防線，通過總分行兩級(jí)監(jiān)控平臺(tái)對(duì)底板風(fēng)險(xiǎn)日查日?qǐng)?bào)情況進(jìn)行檢查；第二道防線，由專管員通過安防APP、網(wǎng)盤、工作群對(duì)分行履職情況進(jìn)行督導(dǎo)；第三道防線，按照“四不兩直”的要求，由總行對(duì)分行7個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、5處重點(diǎn)部位開展隨機(jī)督查。12 月上旬，完成對(duì)總行大樓、張江園區(qū)、康橋園區(qū)的消防風(fēng)險(xiǎn)“回頭看”評(píng)估。
04
落細(xì)4個(gè)手勢(shì)——
深入排查燃?xì)忸I(lǐng)域
一是組織全覆蓋自查，對(duì)23處員工食堂、1處燃?xì)饪照{(diào)、3處涉燃?xì)獬鲎夥慨a(chǎn)進(jìn)行燃?xì)獍踩珯z查，檢查覆蓋率100%；二是建立長效管理機(jī)制，制定燃?xì)夤芾?3部曲，組織使用單位落實(shí)燃?xì)�、�?bào)警、滅火設(shè)施的日常管理，執(zhí)行燃?xì)庠O(shè)施每日雙人雙線雙關(guān)巡查和報(bào)告機(jī)制；三是規(guī)范燃?xì)夤芾硎謩?shì)，制定燃?xì)獍踩F(xiàn)場(chǎng)“5查”（查管道、查閥門、查設(shè)備、查應(yīng)急、查臺(tái)賬）和燃?xì)饩S�！�3查4看2測(cè)”的管理手勢(shì)，組織全行燃?xì)馐褂萌藛T、安全檢查人員學(xué)習(xí)執(zhí)行；四是開展燃?xì)獍踩珯z測(cè)，組織使用單位協(xié)調(diào)屬地燃?xì)夤�，�?duì)燃?xì)馊霊艄艿�、室�?nèi)外閥門、連接軟管等燃?xì)庠O(shè)施進(jìn)行全面安全性能檢測(cè)。12 月中旬，對(duì)即將啟用新辦公區(qū)域的石泉信息大廈，進(jìn)行投入使用前安全檢查。
05
落地4化管理——
鞏固消防安全管理標(biāo)準(zhǔn)化成果
完善上海地區(qū)230余家網(wǎng)點(diǎn)消防風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、重點(diǎn)部位管理、消防隱患整改等13項(xiàng)管理細(xì)則，落地動(dòng)作臺(tái)牌化、點(diǎn)位標(biāo)識(shí)化、履職打卡化、臺(tái)賬線上化的 “4化”管理舉措，形成可操作、可考核、可推廣的管理經(jīng)驗(yàn)。年內(nèi)，將進(jìn)一步優(yōu)化新裝修營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)消防設(shè)施改造工程與維保銜接查驗(yàn)流程。目前，已率先在漕河涇支行、閔行支行等項(xiàng)目試點(diǎn)“現(xiàn)場(chǎng)3看2測(cè)”和“7項(xiàng)材料移交”手勢(shì)。
06
提升2種能力——
夯實(shí)管理隊(duì)伍建設(shè)
一是提升全員應(yīng)急能力，組織全員學(xué)習(xí)消防安全基礎(chǔ)知識(shí)，掌握用火用電的規(guī)范要求、火災(zāi)報(bào)警處置和逃生自救技能，開展消防滅火、疏散逃生等應(yīng)急預(yù)案，今年已覆蓋330余家網(wǎng)點(diǎn)、10000余名員工、1100余名保安人員、350余名第三方人員。二是提升第三方履約能力，穿透消防設(shè)施檢測(cè)、維保全流程管理，將檢測(cè)整改率、復(fù)檢率等納入維保質(zhì)量評(píng)價(jià)考核，督導(dǎo)消防服務(wù)供應(yīng)商合規(guī)履約、規(guī)范服務(wù)。近期，組織對(duì) 5 處重點(diǎn)出租房產(chǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)隱患回頭看，落細(xì)非自用房產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。
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