11月11日，鄭州銀行行長助理李磊在出席“第十五屆21世紀亞洲金融年會—圓桌對話：后疫情時代，中小銀行的挑戰(zhàn)與機遇”時表示，今年發(fā)生的疫情對中小銀行的經(jīng)營管理和長遠發(fā)展帶來了較大沖擊和機遇。
鄭州銀行行長助理李磊
“沖擊主要在兩方面：一是凈息差收窄、盈利能力承壓；二是不良反彈壓力加大�！崩罾谡J為，疫情影響具有滯后性，今年春節(jié)前和明年上半年，銀行業(yè)不良貸款極有可能持續(xù)反彈。同時，中小銀行服務對象多為中小微企業(yè)，數(shù)量大、分布散、抗風險能力弱，受疫情沖擊較為明顯。
李磊同時表示，疫情也給中小銀行帶來了較大機遇，主要表現(xiàn)在銀行業(yè)數(shù)字化時代已加速到來；新產(chǎn)品、新服務、新業(yè)態(tài)將不斷涌現(xiàn)；新基建產(chǎn)業(yè)鏈廣闊，經(jīng)濟帶動效應強勁等方面。
疫情推進了中小銀行數(shù)字化轉型加速，隨著5G網(wǎng)絡、人工智能、區(qū)塊鏈、云計算、大數(shù)據(jù)等金融科技的蓬勃發(fā)展，銀行業(yè)的金融服務不斷融入更多的科技元素，科技對金融的賦能將使得客戶體驗更加高效和便捷。李磊介紹，為了擁抱數(shù)字化時代，鄭州銀行積極運用金融科技賦能，已形成了商貿(mào)金融“五朵云”、小微金融“簡單派”、市民金融“奇妙屋”等系列特色品牌，數(shù)字化程度不斷提升。
“后疫情時代，不見面、非接觸式的線上金融服務不斷催生，以在線辦公、在線消費、在線教育、在線醫(yī)療、在線游戲等‘在線經(jīng)濟’為代表的眾多新興業(yè)態(tài)及商業(yè)模式正在大量涌現(xiàn)并呈高速發(fā)展態(tài)勢，新場景下所需要的新的金融服務、產(chǎn)品模式也會爆發(fā)式增長。”李磊表示。
對于受疫情沖擊的小微企業(yè)方面，李磊以鄭州銀行為例介紹稱，今年鄭州銀行小微企業(yè)貸款線上化趨勢明顯，疫情期間豐富了線上貸款種類，鼓勵單位和個人客戶通過線上渠道自助申請貸款；同時充分利用央行支小再貸款、信用貸款支持計劃等政策，持續(xù)加大普惠型小微企業(yè)貸款投放力度，切實降低實體經(jīng)濟融資成本�！半m然形勢嚴峻，我們還是圓滿完成了‘兩增兩控’目標�！�
“鄭州銀行還注重業(yè)務聯(lián)動發(fā)展，通過核心企業(yè)的營銷，深入推進其上下游產(chǎn)業(yè)鏈客群拓展，大力發(fā)展供應鏈業(yè)務，實現(xiàn)中小微企業(yè)的批量獲客。”李磊進一步介紹。
李磊表示，面對近兩年來國有大行發(fā)力普惠金融業(yè)務帶來的壓力，鄭州銀行積極進行錯位競爭，一貫堅持走特色化、差異化發(fā)展之路，聚焦“商貿(mào)物流銀行、中小企業(yè)融資專家、精品市民銀行”三大特色定位，深入推進公司業(yè)務及零售業(yè)務轉型。
“將在技術、產(chǎn)品、應用等多領域持續(xù)耕耘，推進與各合作伙伴在業(yè)務創(chuàng)新、用戶跨界和商業(yè)運營等領域的深度合作，共建產(chǎn)融生態(tài)圈�！崩罾诮榻B鄭州銀行推進新業(yè)務模式創(chuàng)新應用方面的下一步計劃時表示。
而對于中小銀行面臨的資本壓力，李磊表示，中小銀行資本補充渠道較為單一，利潤留存補充資本空間也在不斷壓縮，加之不良資產(chǎn)核銷及資本耗用增加，普遍面臨著較大的資本補充壓力，提升資本充足率是中小銀行未來的重要任務。
“作為中小銀行，鄭州銀行同樣面臨資本補充的壓力和困境。為此，我行積極拓展資本補充渠道，一是通過上市、定增等方式進行資本補充，進一步增強資本實力，更好地服務實體經(jīng)濟；二是積極推進輕資本轉型，摒棄粗放式的發(fā)展模式，通過控制風險資本占比、減少不良對利潤的侵蝕等內(nèi)部挖潛的方式，持續(xù)做好內(nèi)源性積累。”李磊介紹。
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