摸底保險代理人線上獲客:誰吃到了這波紅利?

2024-11-08 10:02:49 今日保 微信號

這幾年保險代理人的線上獲客,無疑是保險行業(yè)最熱的一個分支領域,一度被寄予厚望。記得疫情之初,平安、泰康等頭部公司先后以重金投入這一渠道,各種線上大型產(chǎn)說會,尤其是平安曾以極大力氣推廣。

后眾多險企跟隨而上,但這一領域的效果似乎一直難言,漸漸熄火。有意思的是,在總部層面的重金投入未有效果過后,零零散散的一些素人號、一批年輕的保險代理人/經(jīng)紀人通過小紅書、視頻號、抖音等平臺聚沙成塔,逐漸跑通了線上獲客、增員,且有的轉化率還不錯。

雖然難成規(guī)模,也沒有涌現(xiàn)出傳統(tǒng)銷售時代各色“皇后”、“女王”之類的古早得讓年輕人不適應的江湖匪號,但這一模式的成功似乎得到了驗證。沒有重金的引流、沒有大制作的炫酷,也沒有各路大神與大咖的下凡,但就是這種平常中,似乎長出了一些不太一樣的東西。

也確實有一些基層機構、年輕的代理人、團隊長,吃到了這波紅利。遂,也陸陸續(xù)續(xù)看到一些大機構、大團隊長也在加大線上投入,引入專業(yè)化合作,打造個人IP、團隊IP,拉動保費增長,這條路到底怎么樣?

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一個共識

逐漸加大投入,成為主流打法

連線市場一線,《今日!钒l(fā)現(xiàn),代理人線上獲客正不斷壯大,盡管不同IP質量差別挺大,有的影響力越來越大,有的徘徊不前,但總體來說,這一現(xiàn)象受到廣大從業(yè)者和機構的重視,也正在遍地開花。

不過,總體而言不同機構和業(yè)者之間,線上獲客的發(fā)展狀況有所差別。采訪發(fā)現(xiàn),打造個人IP已成為經(jīng)紀人的必修課,正在成為主體機構的動作,也是越來越多代理人的選擇。

那么到底什么人在做呢?

一家保險公司華北某省分資深高管程峰說,互聯(lián)網(wǎng)獲客這種模式已出現(xiàn)很久,最早可以追溯到在2015、2016網(wǎng)絡剛剛開始蓬勃發(fā)展時,那時很多大V是靠公眾號打造影響力,粉絲關注量起來后,做了大量的保單轉化。

不過目前看來,頭部經(jīng)紀公司的經(jīng)紀人群體的IP影響力最大,他們應該算是線上拓客增員的先行者。

比如林榮,一家頭部保險經(jīng)紀的資深總監(jiān),今年6月末,她的微信視頻號成功獲得金V認證,這意味產(chǎn)著其視頻號有效粉絲已達10000,正式開始進攻視頻號陣地。

談起開拓線上渠道的初衷,林榮說這是疫情的倒逼與推動。

“當時為了帶領團隊對抗疫情沖擊,我開始學直播,學習和推動線上增員、線上獲客、線上談單,想在線上給大家蹚出一條路。那時每天晚上學到凌晨二三點,學了半年開始直播,相繼落地了幾百個客戶了,過濾后分給伙伴們?nèi)フ劊镁上來打造線下。線上客戶怎么回訪?

我們快速打造一系列銷售方式方法,教給伙伴們怎么做。當時直播軟件不多,我還自己花錢購買直播工具,借力總公司講師資源,直播錄課后將課程輸送給全國各地的伙伴,帶動大家一起成長!

除了經(jīng)紀人群體,保險市場主體公司的代理人群體也是保險自媒體的重要力量。

一家大型險企華南某分公司資深總監(jiān)唐表示,目前公司高度重視自媒體展業(yè),積極助力績優(yōu)代理人打造團隊IP、個人IP。她說,下一步她要結合80后90后新生代客群的特點和需求,增加一些有趣內(nèi)容放在視頻號上,打造一個充滿活力、年輕一代的團隊形象,吸引更多優(yōu)秀的年輕人加入。

另一家大型險企華北某分公司資深銷冠江芳說:

“代理人還是應該要做自媒體,畢竟這是一個窗口——通過自媒體并不是一定要引流多少客戶,而是要通過這樣一個窗口讓更多人去認識我們,知道我們在做什么,讓更多人看到我們更敬業(yè)更專業(yè)。現(xiàn)在公司也在鼓勵代理人去做自媒體,我們也更應該嘗試一些新方式。所以從這一意義上講,自媒體算是主流打法的一個部分吧。

一家地方中介機構高管譚宏告訴《今日!罚衲晁麄児緡L試推動業(yè)務員借助自媒體蓄客,首先鼓勵業(yè)務員購買自媒體工具i秀,公司給補貼;其次,請老師授課做自媒體陪跑訓練,也給補貼。

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轉化效果怎么樣?

有的經(jīng)紀人說,“非常好”

盡管大家都在做自媒體,那哪些從業(yè)者最先將線上流量轉化為線下紅利了呢?

總體來看,這還得算起步更早、創(chuàng)新活躍度更高的中介機構經(jīng)紀人,他們的自媒體使他們享受的轉化紅利更早也更多。

林榮回憶起當初打造自媒體那段崢嶸歲月,感慨萬千:“一場疫情把全球線上打通了,那時我還經(jīng)常去逛美國、英國、新加坡人的直播間,打開同聲翻譯軟件,與大家互動交流,由此積累了一大批高端客戶!

“非常好!边@是林榮對于目前自媒體獲客增員效果的評價。

與林榮一樣,另一家頭部經(jīng)紀公司經(jīng)紀人葉為也通過打造自媒體IP,成功將線上流量轉化為線下紅利。而能夠收獲這樣的成果,源于葉為一開始進入自媒體領域就運用專業(yè)化手法來打造個人IP。

據(jù)葉為自己在自媒體平臺上的介紹,她在其主管、一位95后年輕人的指導下,學習實踐了選題、拍攝、剪輯整套流程,從0粉到百粉,再到千粉萬粉,目前已成為一家自媒體平臺金V萬粉博主,擁有了強大的影響力,打造出一支當?shù)胤止疽?guī)模最大的團隊。

而在實現(xiàn)線上變現(xiàn)、轉化和激活的同時,她也開始在自媒體上分享自己打造個人IP,塑造個人影響力的成功經(jīng)驗。

頭部經(jīng)紀公司最大直轄團隊長凌崢告訴《今日保》,自家公司可以說是保險界做自媒體的引領者。這樣的動作不是現(xiàn)在才開始做,而是早在若干年前,大家就一直自動自發(fā)地在做。后來公司會對不會做自媒體的新人進行專門指導和指引。

“我做自媒體主要是增員,這些年我自己就是這方面的受益者——好多伙伴都是通過自媒體來的!

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有代理人說,“有幫助”

有的說“浪費時間和精力”

與中介機構經(jīng)紀人相比,主體機構代理人自媒體拓客增員相對滯后,且對于自媒體使用效果的看法也不同。

一家大型險企華北某分公司資深銷冠江芳表示:“自媒體在獲客階段還是能夠幫助到代理人,至少可以通過公域轉私域,然后引流轉化,幫助代理人更高效地獲客。

唐杏也說,“我們在公司的支持下,通過微信視頻號打造個人IP,這種專業(yè)化影響力的擴大使得客戶朋友、廣大親友對我的認同度更高了,這為我增加了一些客戶資源,也收獲了線上獲客成交的成果!

與上面兩位的觀點不同,一家外資險企華北某分公司資深總監(jiān)程磊則告訴《今日!罚⒉还膭畲砣税丫Ψ诺竭@個上面來,不太主張我們團隊的人去搞。不知道未來會怎么樣,但從目前看效果并不是很好,都是在浪費時間和精力。

一家大型險企華中某分公司資深總監(jiān)梁新也說,前些年他和伙伴們也拍攝了一些短視頻發(fā)布在某些自媒體平臺,但效果并不好。“流量時代的風口已經(jīng)過去了,現(xiàn)在沒有再做這個了!

甚至有另外兩家險企的代理人稱,并未涉足自媒體拓展增員,原因是“團隊伙伴年齡偏大,沒有做自媒體”、“感覺精力不夠,暫時沒有考慮這個方面!

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什么樣的人做得好?

“高知、高質量的內(nèi)容輸出”

有的人只賣醫(yī)療險,一個月賺了3萬多

從自媒體轉化效果來看,做得好的人有什么共同點呢?

程峰認為,自媒體轉化其實與線下賣保險的邏輯是相通的,是傳統(tǒng)模式慢慢衍生出來的,本質上是另一種形式的活動量管理,只是這種活動量的載體更多,觸達客戶的效率更大,與傳統(tǒng)模式相比有著數(shù)量級的差別。

“現(xiàn)在自媒體平臺很多,很多保險中介、包括主體公司都在網(wǎng)上通過引流來獲客。相比代理人來說,保險經(jīng)紀人有著先天優(yōu)勢,因為能為客戶提供更多產(chǎn)品、更好地迎合客戶需求,獲客也更加精準。

但吃網(wǎng)上這口飯并不容易,做線下即使沒啥學歷只要多跑也能出業(yè)務,但要做互聯(lián)網(wǎng),你的文字表達、邏輯表達能力都要夠好,否則不能輸出高質量文章或視頻,很難吸引有保險需求的客戶!

程峰說:“現(xiàn)在活躍在自媒體上大部分是頭部中介的經(jīng)紀人,其典型特點就是高知,通過高質量的專業(yè)內(nèi)容輸出吸引客戶,然后再去做轉化。

林榮的經(jīng)歷也印證了程峰的說法。林榮說,起初公司的線上平臺還不夠強大,她就把自己自媒體化了。不只是直播,2020年下半年她還同步開始做短視頻。翻看其視頻號內(nèi)容可以看到,前幾年其短視頻的文案主題比較發(fā)散,內(nèi)容繁雜,制作包裝也比較隨意。

而今年6月林榮打造了載有自己形象與聲音的AI數(shù)字人,集中保險專業(yè)主題,輸出高質量短視頻,增員效果非常好,而這也正成為她的新質生產(chǎn)力。

程峰說,“一位頭部中介的內(nèi)勤離職后,去創(chuàng)業(yè)做自媒體,高頻度輸出,一天發(fā)好多條短視頻,以此吸引客戶,一個月只賣醫(yī)療險就掙了3萬多元——這是其以前做內(nèi)勤時不敢想的。所以自媒體獲客還是有前景而且是有非常大的前景的。”

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會成為主力渠道嗎?

大部分人還是不看好,成本較高

目前,各種保險自媒體遍地開花,那自媒體將來有沒有可能會成為一個拓客增員的主力渠道呢?

大部分被訪者表示:不會。

原因有以下幾個方面,一是對于保險這種虛擬、射幸性強的商品來說,信任往往是成交的基礎,而以陌生人為對象的自媒體天然缺乏這方面基礎,二是自媒體轉化效率低,同時成本壓力也是重要因素,另外還存在監(jiān)管方面的問題。

江芳說,自媒體“不會成為每位代理人開拓客戶的主流渠道,因為很多高凈值客戶他還是很少會通過到自媒體來規(guī)劃保單。”

譚宏也認為,雖然做好自媒體能夠提升個人影響力,但其不會成為主力渠道

“但目前看沒什么效果,可能是我們公司業(yè)務員普遍老齡化,又多是在縣域市場,學習能力較差、創(chuàng)新能力不足。雖然自媒體是獲客和增員的宣傳窗口和輔助渠道,但我個人判斷其不會成為主力渠道,畢竟人壽保險是人情生意,沒有直接面對面交流,是不會有有效結果的。”

程磊表示,自媒體拓客增員效率比較低。“可能那種面向全國銷售的經(jīng)紀公司的線上轉化效率會更好一點。而對于傳統(tǒng)代理人渠道來說,這種方式并不比傳統(tǒng)方式效率高。

一位資深精算師認為,現(xiàn)在自媒體這一塊最主要的是面臨監(jiān)管的難題——很多在互聯(lián)網(wǎng)上做銷售的,比如在小紅書上轉化出單的平臺,以及其代表的經(jīng)紀公司,在整個信息披露方面存在很多瑕疵。

“現(xiàn)在很多保司代理人也在發(fā)力自媒體,但更多聚焦于在視頻號拓展個人影響力。這樣做的確對個人影響力有幫助,但如果要把業(yè)務發(fā)展的焦點集中在自媒體去做,就要做得比較優(yōu)質,借助IP打造、短視頻剪輯等專業(yè)化團隊的支撐,而這樣做的成本也不低,有些人可能未必能夠收回成本!

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資深代理人的觸網(wǎng)經(jīng)歷

自媒體并不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的展業(yè)方式

一家中小險企東北某分公司資深代理人何青以自己的觸網(wǎng)經(jīng)歷得出了一個結論:自媒體并不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的展業(yè)方式。

“有人說代理人經(jīng)紀人通過小紅書視頻號抖音獲客轉化很好,但我個人的感受卻并不是這樣的——早在很多年前我就做抖音,粉絲數(shù)量六千多,這是沒有任何商業(yè)運營、全憑自然流量增長出來的,可以說比較忠實的粉絲,但其中只有兩人在我這里簽單轉化為客戶,轉化率非常低!

何青說,從今年起,公司也開始助力代理人打造自媒體IP,7月份時,公司與一家知名保險自媒體合作,她成為首批選入打造視頻號IP的代理人。

“但我并沒有一對一、點對點地發(fā)送,或者跟熱點、找商業(yè)公司包裝引流增粉,所以粉絲量不多,沒有達到金V標準。在學習視頻號運營時,老師也說千萬不要把出單壓力寄托在視頻號運營上,這只是個人IP形象打造的一種手段,并不能成為展業(yè)的主要方式!

何青坦言,在三個月左右的視頻號運營中,曾有一位粉絲前來咨詢,但后來也沒有結果,因為畢竟這位粉絲遠在南方城市,距離她所在的東北城市比較遙遠。“從陌生咨詢到轉化為準客戶,需要一定的粘性和服務頻次作為基礎!

何青告訴《今日保》,一些規(guī)則與合規(guī)的限制,以及個人精力的投入,也使得視頻號展業(yè)受到影響。

“要在視頻號發(fā)一些保險相關的專業(yè)化內(nèi)容,一方面需要微信官方的認證,另一方面我們公司對于視頻號的管控也比較嚴格。公司人力曾告誡多次不能在視頻號上推產(chǎn)品,不能在網(wǎng)絡上賣產(chǎn)品。”

何青說,其實能夠持續(xù)更新視頻號的人實際上不到70%,因為從流量的吸引到轉化為客戶,需要一個漫長的過程,一來二去代理人就沒了干勁。還有就是視頻號要保證是原創(chuàng),而每一天原創(chuàng)內(nèi)容需要花費很多精力和時間。

“我的視頻號都是自己原創(chuàng)的內(nèi)容,挺費時間的。原來有公司給一定的經(jīng)費支持,推著我們?nèi)ジ。但公司也不能無休止地去推,沒有經(jīng)費支持時,很多代理人也就不想繼續(xù)做了。”

何青認為,雖然自媒體展業(yè)可能是一個趨勢,但并不能代替?zhèn)鹘y(tǒng)的展業(yè)方式。

“現(xiàn)在我做自媒體,只是作為一個分享平臺,并沒有把它當做強勢的營銷手段。這么做的目的就是為了以后去過渡——一旦人們的消費習慣甚至監(jiān)管規(guī)則發(fā)生改變,我不至于轉型的那么費勁,這也是未雨綢繆吧。”

后記

熱鬧背后

萬變不離其宗,熱鬧紛繁的保險IP背后仍然是保險營銷的本質邏輯。

自媒體究竟是保險業(yè)務發(fā)展的新質生產(chǎn)力還是一場獨角戲,或許有著極大的個體差異;但不可否認的是,其全新的自我定位、獲客路徑、營銷模式,也將成為星星之火,燎原荒草繁蕪的萬里“險途”。

無論如何,扎實的專業(yè)功底、個性化、差異化的品牌IP,保險從業(yè)者的追求也正是保險機構探索的方向。

 

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(責任編輯:牛江 HF085)

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