青島銀行

近十年來，青島銀行將嚴(yán)把股東準(zhǔn)入放在了推進(jìn)公司治理工作最重要的位置上。[詳細(xì)]

渤海銀行

在經(jīng)受新冠疫情的沖擊后，我國商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻，加快完善公司治理體系成為了商業(yè)銀行的重要課題。[詳細(xì)]

重慶銀行

作為西部和長江上游地區(qū)成立最早的地方性股份制商業(yè) 銀行，重慶銀行始終高度重視公司治理機(jī)制建設(shè)和公司治理水平提升。[詳細(xì)]

阜寧農(nóng)商銀行

2020年，阜寧農(nóng)商銀行緊盯全年公司治理工作任務(wù)目標(biāo)，抓牢工作的主動(dòng)權(quán)，力爭通過五個(gè)“把關(guān)”，推動(dòng)公司治理水平再提升。[詳細(xì)]

長沙銀行

我們堅(jiān)持黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，將黨的領(lǐng)導(dǎo)嵌入公司治理結(jié)構(gòu)之中，實(shí)現(xiàn)“三會(huì)一層”與黨委領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)結(jié)合、高度統(tǒng)一。[詳細(xì)]

恒豐銀行

好的公司治理要真正實(shí)現(xiàn)黨建引領(lǐng)，董事會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，管理層高效執(zhí)行。[詳細(xì)]

杭州銀行

公司治理在企業(yè)現(xiàn)代治理中非常重要，對此我的理解是：第一治理架構(gòu)是根本，第二有效運(yùn)作是動(dòng)力，第三市場機(jī)制是活力，第四制度建設(shè)是基礎(chǔ)。[詳細(xì)]

“三會(huì)一層”制度在銀行公司治理中，是管戰(zhàn)略、管長遠(yuǎn)、管根本、管全局的，具有落實(shí)見效、標(biāo)本兼治的重要作用。[詳細(xì)]

二十國集團(tuán)杭州峰會(huì)發(fā)表的公報(bào)明確提出，支持《二十國集團(tuán)/經(jīng)合組織公司治理原則》的有效實(shí)施。[詳細(xì)]

監(jiān)管層就銀行保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)股權(quán)和關(guān)聯(lián)交易專項(xiàng)整治下發(fā)了文件，嚴(yán)厲打擊股東股權(quán)違規(guī)以及通過關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行利益輸送等市場亂象。[詳細(xì)]

如何對公司治理實(shí)施有效監(jiān)管是擺在監(jiān)管者面前的一個(gè)緊迫而嚴(yán)峻的課題。[詳細(xì)]

包商銀行接管組組長周學(xué)東在《中國金融》上發(fā)文稱，諸多中小銀行的風(fēng)險(xiǎn)，其背后的根源在于公司治理失靈，以及與之相關(guān)的金融腐敗和違法犯罪。[詳細(xì)]

商業(yè)銀行的公司治理，不僅涉及所有者和經(jīng)營者的關(guān)系，還必須充分考慮作為債權(quán)人的存款人利益，以及作為經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長重要條件的金融穩(wěn)定目標(biāo)。[詳細(xì)]

防范化解金融風(fēng)險(xiǎn)，首要的是提升金融機(jī)構(gòu)自身管理風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，核心的就是要持續(xù)提升公司治理水平。[詳細(xì)]

進(jìn)入新時(shí)代，城商行要正視不足，更新理念，有效權(quán)衡復(fù)雜的利益相關(guān)者關(guān)系，在公司治理中做到各治理主體的有效制衡，促進(jìn)公司治理能力的全面提升。[詳細(xì)]

國有中小商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)盡快完善符合法制原則的中國特色現(xiàn)代公司治理機(jī)制，切實(shí)發(fā)揮公司黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、管理層的作用，持續(xù)優(yōu)化總分行班子的選配和監(jiān)督管理。[詳細(xì)]